深圳機場數(shù)據(jù)中心集成項目的研究與實現(xiàn).pdf

1、項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)的管理方法。自從其20世紀(jì)80年代被引進到我國以來，項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門越來越熱門的學(xué)科，并被應(yīng)用在許多傳統(tǒng)的行業(yè)當(dāng)中，獲得了良好的效果。而深圳機場數(shù)據(jù)中心集成項目，是最典型的IT類集成項目，項目管理是最適合應(yīng)用于此的，引入項目管理機制的重要性不言而喻。
　　 本文在廣泛閱讀和大量參考項目管理理論和行業(yè)應(yīng)用相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，采用了理論研究和案例實踐相結(jié)合的研究方法，從項目管理的角度對深圳機場數(shù)據(jù)中

2、心集成項目進行研究和實踐。首先，本文介紹了現(xiàn)階段國內(nèi)外項目管理以及機場信息系統(tǒng)集成項目管理的現(xiàn)狀。接下來闡述了項目管理的基礎(chǔ)知識，重點介紹了項目進度管理和風(fēng)險管理的理論知識，并介紹了深圳機場數(shù)據(jù)中心集成項目的基本情況。
　　 全文的重點，是著重于項目管理知識的各個模塊在深圳機場數(shù)據(jù)中心集成項目的應(yīng)用上，包括了項目的人力資源管理、范圍和進度管理、風(fēng)險管理、溝通管理、質(zhì)量管理、變更管理幾個方面。這其中又重點闡述了項目管理在范圍和進度