關于學習樂東經驗心得體會2015

1、關于學習樂東經驗心得體會關于學習樂東經驗心得體會2015篇1：樂東的經驗千條萬條，樹立正確的用人導向是關鍵一條。兩年多來，該縣通過嚴格的考察和業(yè)績比較，共提拔了45名年富力強、能力突出的好干部，其中37名從工作一線選拔，占82.2%。鮮明的用人導向，有效激發(fā)了機關黨員干部的潛力和活力。樂東的經驗啟發(fā)我們，在選人用人工作中要樹好“三個注重”導向，用好“三種類型”干部。一要樹好注重基層一線導向，用好“獅子型”干部。注重在關鍵時刻和重大事件中

2、考察使用干部，對在急難險重工作一線表現優(yōu)秀的干部，成熟一個就提拔重用一個。二要樹好注重群眾公認導向，用好“老黃牛型”干部。把實干當作一種工作導向、價值導向和社會導向，充分調動不同層面干部的積極性。三要樹好注重工作實績導向，用好干成事、不出事的“包公型”干部。堅持“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”，做到“四個優(yōu)先考慮”：對工作任務完成好、年終目標考評獎項較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位優(yōu)先考慮并給予傾斜優(yōu)先考慮連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先考慮將實績突出的干部任

3、用到重要工作崗位在干部照顧性交流時優(yōu)先考慮優(yōu)秀等次干部樂東的變化，動力源自群眾。林北川是善于做群眾工作的書記。剛到樂東，面對干部不敢入戶做群眾工作的局面，他堅定地說：“不敢走進群眾中，還談什么工作”此后，就是靠著問需群眾、問政群眾，啃下了土地拆遷、墳墓搬遷、衛(wèi)生整治等一個個硬骨頭。樂東的變化再一次證明，只有堅持全心全意為人民服務，才能夯實黨的執(zhí)政根基，只有在群眾工作中才能真正歷練干部。歷練干部首先要歷練誠意。林北川帶領各級干部用4個月時

4、間，走訪了拆遷地區(qū)95%以上人口，保證了拆遷順利完成，就體現了十足的誠意。包頭的黨員干部聯系服務群眾“456”工作法也是以誠意為先，著力打造“制度追著干部跑、干部圍著群眾轉”的魚水關系。歷練干部還要歷練智慧。樂東干部在民生服務中用運鈔車把現金送到現場，當場發(fā)到補償戶手中在殯葬改革中提前一天到現場幫助家屬打點布置，都體現了細致周到的工作智慧。“456”工作法要求干部將整改情況記錄在民情日記上，形成了“干部上門服務、群眾簽字算數”的工作機制