年管理科工作總結和年工作設想

1、2010年管理科工作總結和年管理科工作總結和2011年工作設想年工作設想2010年，管理科緊緊圍繞公司的工作布署，以組織收入為中心，以提高管理水平、規(guī)范服務行為為重點，按照稅務執(zhí)能部門的要求和目標，狠抓各項工作的落實。經(jīng)過全體科室成員的共同努力，較好地完成了全年的各項工作任務。現(xiàn)將工作匯報如下：一、多措并舉，加強稅收征管工作。1、加強稅源監(jiān)控，嚴格稅源管理。樹立了全方位稅收觀，抓大不放小。繼續(xù)執(zhí)行了重點稅源監(jiān)控制度，積極開展稅源調(diào)查，提

2、高稅源分析能力，通過分析企業(yè)的經(jīng)營情況、財務報表等方面挖掘稅源，從而提高稅收收入。2、緊抓稅源，杜絕漏洞。本著“抓早、抓緊、抓實、抓出成效”的原則，進一步強化征管措施，積極推進稅收征管上水平，確保組織收入工作任務與時間的同步。杜絕企業(yè)在變更、注銷過程中的偷漏稅現(xiàn)象，由專人嚴格把關。3、清理不良企業(yè)，以管促稅。利用先進的信息化管理手段，結合征管實際，加強長期零申報企業(yè)的清理和征管，狠抓落實工作，從而提高有效的注冊企業(yè)戶數(shù)，夯實征管基礎，力

3、求了實效。4、穩(wěn)步推進納稅評估工作。抓好旨在提高納稅人納稅申報質(zhì)量的納稅評估工作，利用稅務征管系統(tǒng)中相關數(shù)據(jù)的比對異常情況，作為評估信息的來源，針對430戶的異常企業(yè)，逐戶進行查賬、核實和分析，共計補稅50萬元。二、狠抓“素”字，提高工作效率。管理員自身素質(zhì)的高低直接影響著工作質(zhì)量，為了保證工作質(zhì)量，科室內(nèi)共舉辦了7期日常業(yè)務培訓會，從最基礎實用的稅收政策、法規(guī)著手學習，再到檢查3有以下幾個方面工作：1、加強稅收分析，從數(shù)據(jù)管稅上要稅收

4、。全面了解和分析稅源結構及變化情況，挖掘稅收新亮點，提高稅收收入預測的科學性和準確度，抓住稅收的主動權，進一步拓展數(shù)據(jù)管稅的應用度。同時，依托管理員平臺，完善稅收分析方法，建立科學的稅收預測機制，充分做好稅源監(jiān)控工作。2、提升稅務檢查水平。結合2010年工作思路和工作標準，積極有效地開展指導性檢查工作，督促企業(yè)自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)日常管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進。加強稅收宣傳，促進企業(yè)合法經(jīng)營，依法納稅。繼續(xù)對低稅負、零申