熱電部電氣車間節(jié)能降耗工作具體措施

1、熱電部電氣車間節(jié)能降耗工作具體措施熱電部電氣車間節(jié)能降耗工作具體措施華僑鳳凰紙業(yè)熱電部在節(jié)能降耗活動中，抽調(diào)各車間專工和運(yùn)行值長組成節(jié)能督查小組，在生產(chǎn)王總、袁經(jīng)理的具體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的建章立制，查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題?，F(xiàn)將電氣車間節(jié)能降耗工作具體措施做出以下幾點(diǎn)匯報：一、谷段多下網(wǎng)電我廠現(xiàn)在一爐一機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，電網(wǎng)谷段下網(wǎng)電價是0.32元，而我廠發(fā)電成本是0.58元，差價是0.26元，按4月17、

2、18日夜班谷段下網(wǎng)電比白班峰段多下網(wǎng)10000度電左右，供汽量不變，產(chǎn)汽量減少50T左右，但用煤量少8T左右。電差價：0.580.32=0.2610000.26=2600節(jié)約用煤：6508=5200一個班節(jié)約成本：26005200=7800元一個月按25天計算：780025=195000元二、輸煤系統(tǒng)和化水車間錯峰運(yùn)行輸煤系統(tǒng)和化水車間運(yùn)行時間調(diào)整到平段或我廠低負(fù)荷時運(yùn)行，躲開峰段運(yùn)行。輸煤人員在早上7:00以前將鍋爐煤倉輸滿，鍋爐運(yùn)行

3、4個小時沒問題，化水車間在7:00以前將除鹽水箱制滿是200T補(bǔ)水每小時20多T，足夠4個小時用水。平段下網(wǎng)電價是0.7元，峰段下網(wǎng)電價是1元多，輸煤系統(tǒng)用電負(fù)荷是200KW左右，運(yùn)行時間是4小時，化水車間制水設(shè)備用電負(fù)荷是80KW左右，運(yùn)行時間是4小時，功率按80%計算白班和中班2個班：用電負(fù)荷：2008080%42=1792kw.h一月按25天計算，錯峰按節(jié)約0.3元計算：1790250.3=13440元三、運(yùn)行、安全管理方面1、讓

4、員工充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把節(jié)能工作作為當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)，列入電氣車間重要日程，下大力氣、采取強(qiáng)有力措施，把節(jié)能降耗工作搞好。2、著重安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，提高員工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率90%確保安全運(yùn)行。4、員工的培訓(xùn)工作常