經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理工作總結(jié)和2012年度工作計劃

1、###經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理工作急管理工作總結(jié)總結(jié)和2012年度工作年度工作計劃根據(jù)上級要求并結(jié)合工作實際，現(xiàn)將我區(qū)2011年突發(fā)事件應(yīng)對工作評估和2012年突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析報告如下：一、一、2011年突年突發(fā)事件事件應(yīng)對應(yīng)對工作工作評估（一）基本情況（一）基本情況開發(fā)區(qū)黨工委、管委會高度重視各類突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，認(rèn)真貫徹國務(wù)院、省政府、###市和###市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的各項決策部署，全面加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急體

2、制、機(jī)制和法制建設(shè)，開發(fā)區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力明顯增強(qiáng)。今年以來，全區(qū)突發(fā)事件1起。2011年##月##日，突發(fā)暴風(fēng)雨致5人受傷（重傷1人，輕傷4人），園區(qū)部分企業(yè)財物損約###萬元。未發(fā)生較大、重大層級各類突發(fā)事件。（二）（二）應(yīng)對應(yīng)對工作工作總結(jié)評總結(jié)評估一是一是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視到位。到位。區(qū)兩委認(rèn)真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，安排部署本區(qū)應(yīng)急管理工作，成立了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長，區(qū)各區(qū)室負(fù)責(zé)人和企業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成

3、員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時處置本區(qū)范圍內(nèi)預(yù)防和突發(fā)事件，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。二是制度建二是制度建設(shè)到位。到位。“十二五”期間，我區(qū)制定修訂完善了涉及重特大安全生產(chǎn)事故、地震、重大危險源、公共衛(wèi)生、群體突發(fā)事件、防隊伍和志愿者隊伍等社會力量參與突發(fā)事件預(yù)防和處置機(jī)制尚不健全。2、監(jiān)測預(yù)警和信息指揮系統(tǒng)建設(shè)仍需加強(qiáng)。3、是應(yīng)急保障能力需要提高。緊急運輸綜合協(xié)調(diào)、保障機(jī)制亟待建立和完善；應(yīng)急物資保障能力需進(jìn)一步提

4、高。4、是宣傳教育工作需要加強(qiáng)。應(yīng)急科普宣傳教育，社會公眾危機(jī)意識不強(qiáng)，自救互救能力較低，亟待加強(qiáng)應(yīng)急知識和法律法規(guī)宣傳教育，建立公共溝通機(jī)制。（四）典型案例分析（四）典型案例分析###年##月##日下午##時許，區(qū)內(nèi)突發(fā)暴風(fēng)雨，部分供電線路、路燈、綠化樹木等公共設(shè)施及多家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施遭到破壞，同時還造成少量的人員傷害。市委常委、開發(fā)區(qū)黨工委書記###在第一時間下達(dá)《開發(fā)區(qū)自然災(zāi)害緊急援救應(yīng)急預(yù)案》啟動的命令，黨工委副書記、管委會副主