項目負責人年終總結

1、個人年個人年終總結終總結時光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，自今年5月以來進入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司?，F(xiàn)階段主要是參與海情御園（

2、一標段）施工現(xiàn)場和技術負責任務。海情御園（一標段）總建筑面積達44713.78m，總工程造價為4886.85萬元，海情御園（一標段）為4棟18層（地下室）框剪結構的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園（一標段）有關項目管理工作做如下匯報：、、工程工程進度完成情況度完成情況：已完成1#——4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩工作以及砼澆筑工作，1#樓基礎已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎

3、房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢，待有關部門檢測合格后使用。、、項目施工目施工過程控制管理情況：程控制管理情況：在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進行會（2）工程生產及進度控制：海情御園（一標段）開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度

4、要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施

5、工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2010年終，整個工程的基礎工程，已完成20%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2011年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（３）安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布