建筑電氣項目負責人的施工管理

1、建筑電氣項目負責人的施工管理摘要：本文是以建筑電氣項目負責人的工作角度，闡述電氣工程各個階段的管理工作。關鍵詞：建筑電氣項目；施工管理；負責人Abstract:Thispaperistheangleofthebuildingelectricalprojectmanagerdescribedthevariousstagesofelectricalengineeringmanagement.Keywds:electricalconstruc

2、tionprojectsconstructionmanagementpersoninge中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：以建筑電氣項目負責人的工作角度，談談在電氣工程各個階段的管理工作。一、要充分認識到電氣工程在建筑工程中的重要作用電氣工程（主要指建筑工程中強電及弱電工程）是工程項目的重要組成部分，如果把建筑比作計算機，結構相當于計算機的硬件，建筑裝飾相當于計算機的外觀，通風相當于計算機的散熱通風，那么電氣工程就相當于計算機

3、的中央處理器（CPU），同時提供所有硬件運行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，工程質量直接影不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術性能、工程業(yè)績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進。建筑電氣項目負責人還必須具有綜合的業(yè)務水平和工作能力，如工程概預算、

4、招投標、工序銜接及工種配合、各種關系的協(xié)調等等。三、建筑電氣項目負責人在設計審圖及圖紙會審階段應注意的問題要審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質量標準，設計是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設計，要防止盲目求大、求全，應以適用為主，考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產(chǎn)品應是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求。應提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調明確要設置哪

5、些系統(tǒng)，以便所設系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設計，因系統(tǒng)綜合性強、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風險大，應慎重考慮實施。要審查設計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運用。比如對高層住宅的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼