建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理思考

1、<p>　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理思考</p><p>　　內(nèi)容摘要：隨著項(xiàng)目法施工的興起和不斷深入發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目管理取得了巨大成就，創(chuàng)建了大批優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。在當(dāng)今，日趨競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下，嚴(yán)格基于項(xiàng)目成本責(zé)任制，研究如何完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)都具有十分重要的意義。 <

2、;/p><p>　　關(guān)鍵詞： 建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　近年來，隨著收入分配制度和項(xiàng)目管理機(jī)制的改革和發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)積極探索實(shí)踐，基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的薪酬管理制度，完善了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性，對(duì)提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化等方

3、面取得了顯著成效。但由于受體制和機(jī)制的制約,加之市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，目前還存項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)設(shè)置不合理、業(yè)績(jī)考核機(jī)制不健全，薪酬水平失衡等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬制度激勵(lì)效果不佳，約束力度不夠，最終影響了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　一、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)思想 </p><p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合原則，突出管理要素在項(xiàng)目分

4、配中的主導(dǎo)地位。同時(shí)堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)與收益相一致的原則。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬設(shè)計(jì)明顯區(qū)別于現(xiàn)在流行的企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，年薪制適用于持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)明確。而項(xiàng)目則不同，項(xiàng)目最大的特定就是具有階段性，一般項(xiàng)目的周期大概在三年左右，除此之外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)相比也具有很大的不同。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)要充分考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的薪酬制度，按照“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、收益”相一致的原

5、則，依據(jù)項(xiàng)目自身規(guī)模、難度等因素和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，結(jié)合項(xiàng)目管理周期階段的特點(diǎn)合理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬水平。才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理目標(biāo)和項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展都有重要的意義。 </p><p>　　二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理的主要內(nèi)容 </p><p>　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬制的實(shí)施對(duì)象和實(shí)施條件 </p

6、><p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目管理周期的全過程來確定薪酬制度，具體指依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工難度，以獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的工程項(xiàng)目為核算單元，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，在項(xiàng)目任期內(nèi)支付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬的一種分配制度。 </p><p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的實(shí)施對(duì)象一般是指項(xiàng)目部經(jīng)理等（主要負(fù)責(zé)人），其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬根據(jù)其崗位和責(zé)任的不同，可按照按項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人薪酬的一定比例確定。 <

7、;/p><p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的實(shí)施條件為：項(xiàng)目按照項(xiàng)目法施工，有明確的責(zé)任成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與上級(jí)企業(yè)簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（或項(xiàng)目承包責(zé)任書），明確了項(xiàng)目工期進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并嚴(yán)格按照責(zé)任書中規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬。 </p><p>　　2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的構(gòu)成與確定 </p><p>　　項(xiàng)目負(fù)

8、責(zé)人任期薪酬制應(yīng)突出項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上貫徹項(xiàng)目全周期管理理念，薪酬單元的設(shè)置要統(tǒng)籌考慮不同薪酬單元的功能和作用，從而有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束和導(dǎo)向作用。 </p><p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬一般來講由三個(gè)大的單元組成，分別為：基本薪金、年度績(jī)效薪金、項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。其中，基本薪金是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的保障性收入，在項(xiàng)目任期內(nèi)按月發(fā)放，主要考慮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位價(jià)值，同時(shí)綜合考慮任職項(xiàng)目的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理難度等因

9、素合理確定；年度績(jī)效薪金是對(duì)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況經(jīng)營(yíng)管理成果的考核兌現(xiàn)，依據(jù)年度項(xiàng)目綜合業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)薪金最能體現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的特點(diǎn)，貫徹項(xiàng)目全周期管理理念，是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完工業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，完成預(yù)先約定的利潤(rùn)指標(biāo)，依據(jù)超額實(shí)現(xiàn)收益上繳情況給予獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬單元，旨在引導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任成本控制，努力提高項(xiàng)目管理水平，最終實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人收入的雙贏。 </p>

10、<p>　　三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理中存在的不足 </p><p>　　筆者通過對(duì)部分建筑施工企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大多建筑企業(yè)對(duì)采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的認(rèn)識(shí)比較一致，都采取了基于項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)考核確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)期薪酬水平，并按照項(xiàng)目終結(jié)實(shí)現(xiàn)效益狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲的薪酬制度，但在具體的執(zhí)行中存在以下幾個(gè)突出問題。 </p><p>　　1、部分企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)

11、一 </p><p>　　項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部管理水平關(guān)鍵靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從一般管理學(xué)角度來講一定的權(quán)力是確保承擔(dān)一定責(zé)任的先決條件。要想讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)性，負(fù)起責(zé)任管好項(xiàng)目，就必須使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成為項(xiàng)目管理的責(zé)任主體、權(quán)力和利益主體。在經(jīng)過嚴(yán)格的責(zé)任成本核算的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目各項(xiàng)管理指標(biāo)，并作為薪酬考核的依據(jù)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和約束條件。在此基礎(chǔ)上充分賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理權(quán)限，盡量調(diào)動(dòng)

12、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中的部分權(quán)利受到限制，如人員、物資、材料、外協(xié)隊(duì)伍選擇等，卻要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)項(xiàng)目工期、成本、安全質(zhì)量等方面的責(zé)任，在考核目標(biāo)設(shè)定的前提下，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果不客觀，反映到薪酬標(biāo)準(zhǔn)上，造成薪酬結(jié)果的不公平，制約了薪酬激勵(lì)約束作用的發(fā)揮，不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性。 </p><p>　　2、責(zé)任目標(biāo)不明確導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)與約束作用不明顯 </p>&

13、lt;p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的理念是以工程項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目責(zé)任工期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核來確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收入水平的一種分配制度，它的實(shí)施必須有利于提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性和主動(dòng)性，有利于提高項(xiàng)目效益。但在具體實(shí)施中，大多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都采用了基本薪金+考核薪金+獎(jiǎng)勵(lì)薪金三部分的模式，基本薪金一般按照崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)按月預(yù)先支付，考核薪金大都也是根據(jù)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本控制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容的考核結(jié)果來

14、確定，獎(jiǎng)勵(lì)薪金一般根據(jù)項(xiàng)目的效益來確定。但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任職薪酬制度的核心是建立在項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)之上的，項(xiàng)目中標(biāo)后上級(jí)單位一般通過推選等方式來確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格在成本核算的基礎(chǔ)上，雙方確定各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，簽訂項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，由于項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、在具體實(shí)施過程中會(huì)面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)和變化，因此作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度核心的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書所規(guī)定的相關(guān)考核指標(biāo)必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，許多項(xiàng)目在正式實(shí)施后沒有就內(nèi)外環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)施工情況

15、進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目成本、上交款等相關(guān)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，致使早期約定的項(xiàng)目收益上繳指標(biāo)早已失去客觀項(xiàng)目經(jīng)理期薪制的實(shí)施失去了客觀依據(jù)，流</p><p>　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理不規(guī)范 </p><p>　　通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)不少單位在施行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還存在享受項(xiàng)目自定的、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)助等其他工資性收入，存在自定薪酬的現(xiàn)象。導(dǎo)致任期薪酬制的激勵(lì)約束作用收到影響，

16、同時(shí)還在業(yè)績(jī)考核流于形式，沒有遵循績(jī)效的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的原則，獎(jiǎng)勵(lì)薪金按規(guī)定要在完成項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)后，根據(jù)超額上繳收益情況給予的獎(jiǎng)勵(lì)，也存在獎(jiǎng)勵(lì)薪金在沒有徹底完成項(xiàng)目終結(jié)考核的情況下兌現(xiàn)等問題，都制約了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬管理的作用。 </p><p>　　三、做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理的注意事項(xiàng) </p><p>　　1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利關(guān)系 </p><p&

17、gt;　　根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要處理與項(xiàng)目有關(guān)的利益關(guān)系、履行合同、控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)，因此賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力，是確保其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的必要條件，對(duì)于負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來說，最重要的權(quán)力就是用人決策權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理在遵守企業(yè)人事制度的前提下，有對(duì)項(xiàng)目管理人員設(shè)置、聘任有關(guān)人員、項(xiàng)目管理人員考核監(jiān)督、獎(jiǎng)懲的權(quán)力，在企

18、業(yè)財(cái)務(wù)管理制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員分配獎(jiǎng)勵(lì)及其他費(fèi)用進(jìn)行合理使用。 </p><p>　　2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬要激勵(lì)適度約束到位，有效發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用 </p><p>　　針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制，實(shí)施過程中存在的責(zé)任成本控制目標(biāo)不合理，考核指標(biāo)不能有效反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成果的問題，實(shí)施中要把項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書動(dòng)態(tài)調(diào)整，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬考核兌現(xiàn)的

19、基礎(chǔ)，通過動(dòng)態(tài)項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度考核依據(jù)的項(xiàng)目承包者任書中的考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，克服當(dāng)前由于部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)估的不足與滯后，而導(dǎo)致項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書激勵(lì)與約束不到位的問題，主管單位要嚴(yán)格按照動(dòng)態(tài)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的要求認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行考核、監(jiān)督和檢查。及糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。避免因承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書一簽了事，在項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化后未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)才算總賬，缺少過程控制，

20、最終導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制流于形式?？?jī)效薪金和獎(jiǎng)勵(lì)薪金的標(biāo)準(zhǔn)要基于項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)算，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬水平合理可控，不能上不封頂，同時(shí)也要兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性，理順項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬水平與項(xiàng)目其他人員的薪酬水平的關(guān)系，避免挫傷其他人員的積極性。 </p><p>　　3、要完善相關(guān)配套制度，規(guī)范操作 </p><p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制是結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)際，既是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

21、收入分配領(lǐng)域的重要改革，也是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平的重要措施，是項(xiàng)目管理規(guī)范化，制度化的要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的有效實(shí)施，需要相關(guān)配套制度的支持，如需要完善配套的《項(xiàng)目成本管理辦法》、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理辦法》、《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的成功實(shí)施提供制度保障。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度中，基本薪酬按月發(fā)放，績(jī)效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)薪金更是需要在項(xiàng)目終結(jié)實(shí)現(xiàn)超額上繳利潤(rùn)后才能發(fā)放，因此在

22、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的管理中，要堅(jiān)持“先考核、后兌現(xiàn)”的原則，項(xiàng)目上級(jí)管理單位，要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度要求開展工作，確?？己斯ぷ鞴_、公正、公平。年度考核和項(xiàng)目終結(jié)考核后應(yīng)嚴(yán)格按照考核結(jié)果，在一定期限內(nèi)及時(shí)兌現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬，以提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬分配的嚴(yán)肅性和時(shí)效性。 </p><p>　　4、 健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律 </p><p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的組織實(shí)施與管

23、理，絕不單單是企業(yè)人力資源薪酬主管部門的事情，設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的全周期管理和項(xiàng)目管理的方方面面，為保障此項(xiàng)工作順利實(shí)施，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，成立由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，薪酬、工程、安質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門參加的專門管理機(jī)構(gòu)，分工合作，各司其職，將考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，考核組織實(shí)施，薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度中的問題共同研究解決。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的具體實(shí)施過程中，管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定，領(lǐng)取其他工資性收入和在項(xiàng)目管理、考

24、核指標(biāo)上弄虛作假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要收回其違規(guī)所得，相應(yīng)薪金也進(jìn)行重新調(diào)整。視情節(jié)輕重，處理處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 </p><p>　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任期薪酬制是基于施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理做的有意探索與嘗試，旨在有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性，在加強(qiáng)項(xiàng)目管理，努力提高項(xiàng)目收益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益。具體執(zhí)行中一定要堅(jiān)持“激勵(lì)到位、約束到位、監(jiān)督到位”的原則，在調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性和主動(dòng)性的前提下，保障薪酬水平激

25、勵(lì)力度適度，避免薪酬水平失控，才能使制度具有生命力，促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]余澤忠.績(jī)效考核與薪酬管理【M】.武漢；武漢大學(xué)出版社2006 </p><p>　　[2] 周青春.工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)對(duì)策.會(huì)計(jì)之友,2006年 第35期 <