預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會之三

1、預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會之三預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會之三17.成本得內(nèi)部監(jiān)督審核。中國自古有“用人不疑，疑人不用”得說法，現(xiàn)今，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力得在這么做。有得做得好，被稱為英明得領(lǐng)導(dǎo)，有得做得不好，被稱做多疑得領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外得人，也就有了家族式、家長式得管理。而我今天要說得是，這句話已經(jīng)過時(shí)了。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完美得，無缺得。因此，在“用人不疑，疑人不用”與

2、“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣得方法使之達(dá)到效益得最大化？內(nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡單得辦法。懷疑他人，也就是內(nèi)部得監(jiān)督審核，這種不信任本身就是對下屬得一種關(guān)心，一種愛護(hù)。如果能夠理解這一點(diǎn)，那在大企業(yè)得內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個(gè)人都能用積極得心態(tài)去對待，去支持，那我想，企業(yè)得發(fā)展將會更上一層樓。作為預(yù)算人員，不應(yīng)該對公司得審核報(bào)有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累。與預(yù)算有關(guān)得資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，

3、是一個(gè)施工單位得最基層得預(yù)算人員，也是最重要得預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大得預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)得管理。偶得做法是用多個(gè)文件盒，分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前得所有雙方來往得文字文件及公司對合同得分析文件。三號是分包得一系列文件資料。還要有得，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編個(gè)在后，兩個(gè)算之間得關(guān)系是什么。其實(shí)書上寫得很明白，可因?yàn)閷菰锏梦淖郑娴貌恢?/p>

4、所云。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真得不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸得是，偶在單位與到一個(gè)好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套得圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算得結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨??！對于建筑里得名詞，相信很多人和偶一樣，丈二

5、和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真得是不好意思開口，怎么辦？一個(gè)好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好得掩蓋無知得方法。聽多了，自然就理解了，真得，這是經(jīng)驗(yàn)！20.施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位得朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)得情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)得腐敗。通過多年得工作學(xué)習(xí)，對此談下個(gè)人得看法吧！首先，中國是一個(gè)人口在國，勞動(dòng)力非常得充足，并且，教育相對落