企業(yè)用超簡潔設計

1、班組的活兒怎么干,,,“三為”講堂之班組管理講堂,電氣分廠變電班班長,,,工作量,,,“三為”講堂之班組管理講堂,辦法一 支撐起四梁八柱,辦法二 干活之前走一圈,辦法三 人人都有存在感,辦法四 敢于叫板老套路,,,,,,,辦法一 支撐起四梁八柱,,,辦法一：支撐起四梁八柱,一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,議事,放手,傾聽,辦法一：支撐起四梁八柱,,,第一是議事,第一是議事,分工不分家,充分的信任 寬松的氛圍,激勵工作干

2、勁和熱情,第二是放手,,辦法一：支撐起四梁八柱,擺正自己位置,依靠四梁八柱,聽聽他人意見,辦法一：支撐起四梁八柱,推進班組前行,合心合力,,,辦法二：干活之前走一圈,,,,辦法二：干活之前走一圈,工作中不干重復無用的活,,辦法二：干活之前走一圈,提高工作效率,降低工作強度,干到點子上,,辦法二：干活之前走一圈,每次干活前要 進行有效的溝通 先到現(xiàn)場走一圈,,辦法二：干活之前走

3、一圈,多少噸？,車停哪兒？,先改哪把刀？,停電時間？,工期,,辦法二：干活之前走一圈,材料工具安全措施工作步驟收尾工作…………,,辦法二：干活之前走一圈,走一圈的目的和效果就是，減少無用功干活更省心、省力、省時間。,,,,,辦法三 人人都有存在感,,,辦法三 人人都有存在感,精準站位　 　提升效能,角色合理　 　人盡其用,,,辦法三 人人都有存在感,世界上沒有沒用的東西,只有放錯了地方的寶貝,,辦法三

4、 人人都有存在感,人有其責　　人盡其才大家都干活 人人才能少受累,,,辦法四 敢于叫板老套路,,,,,,,辦法四 敢于叫板老套路,不按老套路,創(chuàng)新,,,,辦法四 敢于叫板老套路,改造后的效果圖,改造前的實際圖,,,,,辦法四 敢于叫板老套路,只要精神不滑坡,辦法總比困難多,,,,辦法四 敢于叫板老套路,人可能增不了,活兒不可能少,,,,,辦法四 敢于叫板老套路,依靠現(xiàn)有的人,干好班組的活,項項都出彩,人人都出