[學習]凡客誠品營銷及傳播

1、凡客誠品營銷及傳播 策略報告,,， 中文名字意思是凡人都是客。品牌理念定位于互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌。其使命就是平價快時尚，人民時尚。產(chǎn)品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類。提倡在款式簡單、用色謹慎的風格下，強調舒適性和不復雜的優(yōu)雅，并堅持國際一線的品質，中產(chǎn)階級的合理價位。,,,品牌簡介及銷售成績,2008年6月，vancal銷售額過6億，盈利額達4800萬。

2、 2010年，日銷售額600萬，年銷售額突破20億。 2011年，累積完成6輪頂級投資公司融資。 2012年，預計銷售額達100億。 獲德勤亞太區(qū)高科技高成長企業(yè)500強第一名。 《新周刊》網(wǎng)絡生活價值榜 年度最有價值網(wǎng)站。,第一階段：20--35歲商務男士白領。 向消費者傳達“商務精英簡單得體的生活方式”的品牌形象。因VANCL剛開始的時候只銷售男士襯衫，這一批的廣告宣傳突出的是VANC

3、L凡客誠品商務襯衣利索的成功人士形象。,,,目標消費群分析,第二階段：能自我奮斗，努力獲得成功的80后典型代表。除了針對原本的20-35歲的白領男士外還針對的是20-35歲的白領女士和追求個性的80后人士。這也正是因為VANCL產(chǎn)品線從原本的單一男士襯衫擴充到各種類型的男裝與女裝產(chǎn)品線。 第三階段：主要針對大學校園市場。VANCL的理念是平民時尚，性價比相對較高。在一定程度上迎合了大學生的消費能力。而VANCL在2010年底推

4、出的衛(wèi)衣系列也是針對大學生校園市場的。 結論：VANCL的生產(chǎn)線不斷在變化，產(chǎn)品的目標市場也在不斷變化。,第三階段：主要針對大學校園市場。VANCL的理念是平民時尚，性價比相對較高。在一定程度上迎合了大學生的消費能力。而VANCL在2010年底推出的衛(wèi)衣系列也是針對大學生校園市場的。,PPG ：2005年10月成立于上海的一家服裝直銷網(wǎng)絡公司，08年，每天 銷售量達1萬件，成為行業(yè)前三強。

5、 銷售模式多種營銷模式的融合與再創(chuàng)新。營銷模式 PPG的營銷模式是多種營銷模式的融合與再創(chuàng)新核心商業(yè)模式是通過將現(xiàn) 代電子商務模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合。重點在于生產(chǎn)銷售與供應 鏈管理。（以戴爾與利豐集團為原型） 供應鏈管理體系供應商控制體系--質量控制--產(chǎn)品創(chuàng)意--物流管理 誠信服務體系一個不滿意的消費者可能只是PPG消費者的萬分之一，但不滿意的消費體驗對于

6、這個消費者來說，卻是100%的！”,,,競爭對手及營銷模式,,,,競爭對手傳播模式,一.報紙，直郵雜志 在《中國經(jīng)營報》等經(jīng)濟權威性的報紙上刊登整版的PPG廣告。向顧客郵寄印有產(chǎn)品的雜志。二.電視 在電視上投放由吳彥祖代言拍攝的電視廣告。三.戶外媒介 在大型戶外廣告牌上投放廣告，四.網(wǎng)絡推廣 各類網(wǎng)站可以加盟PPG，只需放上PPG的廣告Banner，就可以通過

7、專屬的賬號和密碼隨時查詢?yōu)镻PG帶來的流量。只要定購了產(chǎn)品，PPG將返回銷售額的5%給加盟商。,一.媒體選擇不當 PPG曾在《中國經(jīng)營報》等主流財經(jīng)報紙，上海電視臺各頻道，東方衛(wèi)視等投放過大量廣告。其中，財經(jīng)報紙的受眾心理與廣告訴求有一定的差距，而電視廣告在很大程度上花費了巨額的廣告費用。,,,競爭對手傳播模式分析,二.廣告費花費過多 PPG花費了巨額的廣告費，每月的宣傳費用要以千萬元計算，

8、每年的宣傳費用占總成本的50%以上（2007年廣告投放費用達2.3個億）。作為一家電子商務網(wǎng)站卻過多的依靠高昂的平面媒體推廣，廣告并沒有帶來應有的銷售收入，最終因廣告資金鏈斷裂而失敗。,三.沒有科學的媒體策略 各種形式的廣告大量宣傳，產(chǎn)生了高的知名度后，并沒有再次制定新的媒體策略，依舊保持著平面與電視為主的傳播策略，沒有相應的銷售量的提高致使資金鏈斷裂。,,,,VANCL營銷策略,一.產(chǎn)品策略

9、 1.頂級設計 組建有韓國設計中心，其設計團隊來自瑞士，英國，法國，西班牙 等多個國家，均有與眾多國際大牌多年的合作經(jīng)驗。 2.款式人性化 秉承一流男裝品牌經(jīng)典款式，參考亞洲男士體型特點，選擇優(yōu)質的材料制作，讓消費者能夠以中等價位享受最優(yōu)品質。

10、 3.理念倡導 提倡簡約、縱深、自在、環(huán)保， 刪除不必要的裝飾，強調舒適性和表現(xiàn)不繁復的優(yōu)雅。 4.做工講究 VANCL的男裝設計既不走性感路線，也不是惹眼的設計，但是在做工和布料質地上保證一流的品質和流行性。 5.風格符合目標群 VANCL整體設計風格一貫簡單、

11、優(yōu)雅的精神，其中還包含休閑和年輕化的風格體現(xiàn)。,,,,VANCL營銷策略,6.產(chǎn)品線不斷擴大 VANCL自從2007年至今，前期采用“單品牌短產(chǎn)品線”的產(chǎn)品策略，發(fā)展到現(xiàn)階段后，不斷擴大產(chǎn)品線，尋找利潤增長點，以最初的襯衫為主導線，慢慢延伸至內衣褲、POLO衫、褲子、棉線紡織再到外衣外套，鞋帽以及家居和配飾等，產(chǎn)品線不斷地豐富，發(fā)展至今已經(jīng)跨越了單一的服裝范疇。 2007年創(chuàng)立

12、之初，以襯衫，polo衫，褲子等男士單品牌短產(chǎn)品線進入市場。 2009年6月，啟動Bra-T搶購，大舉進軍女裝市場。 2009年6月，童裝上線，正式進軍童裝市場。 2009年8月，啟動帆布鞋搶購，產(chǎn)品線向85后群體拓展。 2011年4月，聯(lián)袂120位設計師推1500款圖案的VT，在產(chǎn)品設計、營銷推廣方面做了多處創(chuàng)新。 20

13、11年6月，凡客誠品VANCL的化妝品頻道正式上線，推出自有品牌Miook妙棵。,二. 價格策略 1.富有折扣的彈性定價。 凡客的價格是大多數(shù)人都能接受的。而且還伴有許多優(yōu)惠政策。以打 包的形式購買就能得到相應的折扣或優(yōu)惠。 2.利用價格策略擴大消費群 以29元的T恤為例，其價格已經(jīng)接近成本價，有著龐大的銷量，卻不為盈利，真正目的在于擴大用戶規(guī)模，體現(xiàn)企業(yè)價值。

14、 3.降低購買要求 對于第一次購買凡客產(chǎn)品的顧客，其除了推出了大量體驗購買的產(chǎn)品外，還支持貨到付款政策，大大的降低了顧客的購買要求，因此獲得了不少第一次顧客的購買，提升了不少人氣，占據(jù)了市場份額。 4.降低了推廣成本 體驗購買的顧客一半以上會再次購買，幫助企業(yè)提高了銷量，直接降低了再次推廣成本。,,,營銷策略,三.服務策略1.完善的退換貨政策 首家支持30天

15、無條件退換貨服務。并且退換貨服務運費由凡客承擔，很大程度上降低了顧客的后慮。此外，退換貨服務可以自行在網(wǎng)上辦理，豐富了顧客的選擇性。2.合理完備的網(wǎng)站界面 網(wǎng)站界面主要由紅色，黑色，白色三種顏色構成。簡單清新大方，避免了顏色過多給顧客造成產(chǎn)品雜亂的印象。多種語言界面選擇使得網(wǎng)站更加人性化。,,,營銷策略,3.自建的配送中心 在眾多一線城市自建物流配送中心，二三線城市尋找第三方物流配送，其他地區(qū)與郵政合作。

16、大大的降低了配送成本，極大的提高了配送速度。 4.獨有的凡客社區(qū) 形式多樣的在線交流，圈子活動，資源分享等服務為顧客提供了一個絕佳的交流平臺，進一步鞏固了顧客對品牌的忠臣度。,,,營銷策略,5.當面試穿政策 唯一一個提供當面試穿政策的電商。選擇貨到付款的顧客可在貨物到達后，當面試穿，如果不滿意，可以當場退掉。 6.環(huán)保統(tǒng)一的包裝 凡客誠品的所有物品都由相應

17、規(guī)格的紙盒，無紡布袋包裝好。所有材料都環(huán)保。,,,營銷策略,四.促銷策略 1.初體驗門檻低 讓顧客因為價格的因素購買產(chǎn)品，以此讓顧客認識凡客品牌，促進進一步的銷售。比如“68元”初體驗逐漸為消費者所接受后，陸續(xù)推出了“168元體驗”，“268元體驗”活動。 2.滿額包郵 常以滿58或99包郵為下限，鼓勵消費者購買商品至包郵的消費標準。,,,營銷策略,3.

18、滿額減現(xiàn) 以達到一定的消費額減多少現(xiàn)金為噱頭吸引消費者盡可能多的購買商品。 4.限時搶購 在規(guī)定時間內，搶購某款商品可得團購價吸引消費者 5.特價商品 推出比市場價低或持平的產(chǎn)品吸引消費者，促銷活動本身不在于獲得多少盈利，更傾向于擴大消費群。,,,營銷策略,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,一.體驗營銷 1. 2008年4

19、月開始，凡客開始在網(wǎng)上瘋狂投放廣告，主推T恤“68元”體驗活動。活動開始后，凡客發(fā)現(xiàn)大多數(shù)用戶選擇重新注冊賬號，重新體驗。此后，"68元+1元”即贈，“168元體驗活動”與“268元”體驗活動陸續(xù)上線。 2. Vancl為獲得更多的潛在客戶的支持，特地開展一些體驗活動。例如免費試穿襯衫，免費試穿Bra-T活動等。2009年3月10日--20日，申請免費試穿的參與者可根據(jù)自身情況，在論壇，視頻

20、網(wǎng)站，個人博客，發(fā)布本次活動的支持征集，闡述為何參加這次活動，凡客與自己的故事，將發(fā)布的相關內容鏈接發(fā)送到本次活動負責人，并填好報名表。獲得支持率較高關注度，將有機會參加本次試穿，成為其長期的溝通的榮譽顧客，試穿后整機購物消費體驗，同時參與者需將自己的消費體驗發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上。,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,二.病毒式營銷 Vancl 實現(xiàn)了國內互聯(lián)網(wǎng)第一個病毒性營銷，其主要的病毒性營銷的例子就是凡客體的盛行。

21、 2010年5月，王珞丹與韓寒出任凡客誠品形象代言人。其廣告詞“愛...愛...,愛...,愛...,也愛...,我不愛...,我是...”意外在網(wǎng)絡走紅。網(wǎng)民們以再創(chuàng)作的形式在網(wǎng)上瘋狂傳播。 2010年6月，再文藝青年聚集地的豆瓣網(wǎng)上發(fā)起“創(chuàng)意帝，豆瓣青年戲凡客，送《獨唱團》為主題的活動。號召網(wǎng)友們以正版韓寒廣告內容為藍本，按照固定的模板進行創(chuàng)作，然后網(wǎng)民對自己喜歡的作品投票，得票高的將獲得

22、韓寒《獨唱團》一本。同時，新浪微博也是PS作品創(chuàng)作和傳播的重要平臺，凡客的官方賬號發(fā)起了轉發(fā)凡客PS作品，對凡客體的走紅起到了推波助瀾的作用。于是，郭德綱，黃曉明，鳳姐，芙蓉姐姐紛紛中槍，上演了一場凡客PS的"豪門盛宴"。,,,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,韓寒凡客體 愛網(wǎng)絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT,我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒。 王珞丹凡客體

23、 愛表演，不愛扮演，愛奮斗，也愛享受，愛漂亮衣服，更愛打折標簽，不是米萊，不是錢小樣，不是大明星，我是王珞丹，我和別人不一樣，我和你一樣，我是凡客。 李宇春凡客體 愛音樂，愛LIVE，愛唱歌，不愛說話，愛講冷笑話，也愛種農(nóng)作物，最愛Why me,我不是什么神，我是李宇春，多謝你對我的崇拜，無所謂對我贊或踩,,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,,三.博客和網(wǎng)絡社區(qū)話題營銷 1.VAN

24、CL會定時在博客或者論壇發(fā)布企業(yè)的發(fā)展信息、VANCL新產(chǎn)品或新技術的信息（例如服裝尺碼計算器等）、VANCL新廣告或者代言的信息、VANCL企業(yè)內部成員成長的信息以及VANCL促銷或推廣活動的信息，增加與VANCL會員的交流溝通，增加雙方的互動。 2.在其他博客網(wǎng)站或者社區(qū)網(wǎng)站制造良好的博客話題 體驗營銷里面提到，參加免費試穿者必須在自己的博客 寫自己的體驗，這使到

25、不少的博客掀起一陣VANCL話題風，實現(xiàn)了博客話題營銷的作用，當然，這也達到了口碑營銷的效果。,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,四.電子郵件營銷與微博營銷 VANCL通過電子郵件傳達VANCL活動或者產(chǎn)品促銷或者熱賣產(chǎn)品的信息，給用戶傳達VANCL的最新信息，用戶會根據(jù)自己感興趣的產(chǎn)品去點擊文字或者圖片鏈接，增加VANCL的瀏覽量，也增加用戶對VANCL的關注度，也在一定程度上增加用戶的購買。,163郵箱電子郵件,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,,,

26、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,2009年9月3日，新浪微博上的“VANCL粉絲團”正式成立。 VANCL利用其官方新浪微博“VANCL粉絲團”發(fā)布VANCL與VANCL會 員或者微博粉絲互動的活動的信息、轉發(fā)粉絲穿上VANCL服裝的展示圖、發(fā)布VANCL企業(yè)活動的信息和發(fā)布VANCL企業(yè)內部成員活動的信息，并且制造#凡客時尚家#、#秀凡客#、#凡客體#等的話題營銷，并且VANCL的粉絲不斷轉發(fā)官方微博的信

27、息，提高了VANCL的曝光率，以及塑造了VANCL品牌親民的形象。,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,五.品牌營銷 品牌營銷:通過營銷手段使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知過程，是企業(yè)要想不斷獲得和保持競爭優(yōu)勢，必須構建高品位的營銷理念，企業(yè)把無形的營銷網(wǎng)絡鋪建到社會公眾心里，使到消費者對該品牌和產(chǎn)品有一定的歸屬感，提高客戶的忠誠度。 VANCL為了塑造自己的品牌，選擇比較出名的代工廠為自己的品牌做

28、衣服，而為了更好地展示自己的產(chǎn)品，VANCL選擇了名模來進行服裝品牌營銷，而且VANCL已經(jīng)發(fā)展到一定的階段了，品牌形象的塑造與提升非常有必要，于是第一例網(wǎng)絡服裝品牌代言產(chǎn)生.,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,六.借鑒傳統(tǒng)服裝品牌營銷1.2009年6月，凡客全面進軍女裝市場，首次采用超模。邀請中央戲劇學院校花王希惟大秀Bra-t，利用其性感時尚打造出VANCL品牌女裝的時尚氣息。 2.2010年新款VT、圓領T恤、Polo衫與格子裙，VANCL

29、皆采用Prada 2010年春夏廣告大片中唯一中國男模的趙磊和《時尚芭莎》封面“中國超模雎曉雯，其年輕時尚的氣息感染了不少白領與大學生。3.2010年5月，簽約韓寒，王洛丹，黃曉明，后來又簽約 李宇春代言。,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,七.異業(yè)營銷 　凡客曾與麥當勞、蘇寧、中國國旅等企業(yè)進行異業(yè)營銷。其中，與麥當勞的異業(yè)營銷是最為備受關注的。VANCL與麥當勞的合作，使得雙方共置于一個公共的平臺上，各種資源交匯使用，有利于各

30、自產(chǎn)品的發(fā)展，為雙方合作帶來雙贏的結果。從麥當勞的角度來講，可以成功拉動銷售，提升消費者的互聯(lián)網(wǎng)敏感度，而VANCL也能以最低廉的成本跨越到互聯(lián)網(wǎng)之外的其他線下渠道。為了使這次異業(yè)合作得到更好的推廣，麥當勞和VANCL幾乎均動員了企業(yè)自有的平面媒體、網(wǎng)絡媒體、論壇傳播和博客傳播的相關資源，許多麥當勞的門店前還拉起了VANCL的促銷易拉寶進行活動推廣。,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,八.事件營銷 08年四川汶川大地震，

31、VANCL5月19日——21日迅速作出反應并及時調整創(chuàng)意。以公益題材為主，進行了相關的公益事件營銷。此次公益活動不僅增加了客戶對VANCL的點擊率與關注度，并且樹立了VANCL具有高度的社會責任感的形象，建立了VANCL的公信度，增加了VANCL的知名度，提升了VANCL正面的品牌形象。,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,. 九.直郵與會員制營銷 VANCL產(chǎn)品目錄的電子版與紙質版同時發(fā)行。DM的電子版可以直接在VANCL的官網(wǎng)

32、進行查閱，凡購買VANCL產(chǎn)品VANCL會隨快遞包奉送當月或者下一個月的紙質版DM，若沒購買VANCL但又想獲得紙質版DM的話，可以在VANCL的官網(wǎng)填寫自己的聯(lián)系信息，即可免費獲得VANCL紙質版的DM。,,,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的核心,隱藏在凡客誠品網(wǎng)絡營銷深層次的推廣策略則是“以ROI為核心”，即廣告與銷售投入產(chǎn)出比要合理。假如巨額廣告投入沒有得到應有的銷售收入回報，凡客誠品就會淪為第二個“PPG”。 PPG花費了巨額的廣

33、告費，作為一家電子商務網(wǎng)站卻過多的依靠高昂的平面媒體推廣，廣告并沒有帶來應有的銷售收入，最終因廣告資金鏈斷裂而失敗。因此電子商務網(wǎng)站的網(wǎng)絡廣告推廣，必須要堅持“廣告與銷售投入產(chǎn)出比（ROI）”為基本評估標準。 在媒體選擇上不僅注重帶來的流量，更要注重廣告與銷售的投入產(chǎn)出比。凡客發(fā)展出一套以ROI為考核標準，對門戶、社區(qū)、CPS聯(lián)盟等進行優(yōu)勝劣汰，量身定制出一套完全符合vancl整體營銷策略，保證了凡客誠品平穩(wěn)快速成長。

34、 ，市場保有率也因此節(jié)節(jié)上升。 　VANCL如果要真的成功，它必須有一個非常清晰的現(xiàn)金風險管理，簡單來說，就是每天銷售額度要保證在多少件以上，才能支撐住它每天多少萬的廣告投放。同時它必須非?？焖俚母鶕?jù)效果對他的廣告投放進行調整。,一.門戶網(wǎng)站　　VANCL在新浪、雅虎、騰訊、鳳凰網(wǎng)、搜狐、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站使用打包合作的方式投放網(wǎng)絡廣告。門戶網(wǎng)站的瀏覽量大，瀏覽者涉及各個層面以及瀏覽者數(shù)量龐大，容易造成轟動效應，所以VAN

35、CL在門戶網(wǎng)站上投放過很多網(wǎng)絡廣告。二.視頻網(wǎng)站與電視軟件　 VANCL在迅雷、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站投放網(wǎng)絡廣告，包括banner廣告、動態(tài)廣告和視頻播放皮膚廣告等。,,,vancal傳播策略,鳳凰網(wǎng)首頁vancl廣告,163首頁vancl廣告,搜狐網(wǎng)首頁vancl廣告,三.搜索競價排名 品牌沒有知名度，關于vancl的搜索量也就不會高。而在網(wǎng)絡廣告投放之后，知名度的增加也會增加關于vancl的搜索量，此時開展搜索引擎競價推廣，

36、做到與網(wǎng)絡廣告投放的相輔相成，可起到很好的效果。 VANCL在百度.谷歌.搜搜.搜狗等主流搜索引擎的競價排名都十分靠前，搜索含有其品牌名的關鍵字或產(chǎn)品相關字或競爭對手品牌名均會出現(xiàn)vancl的信息。,,,vancal傳播策略,vancl百度競價推廣,vancl搜狗競價推廣,vancl谷歌競價推廣,,,vancal傳播策略,四.搜索引擎優(yōu)化（SEO） 　VANCL利用百度、Google、Soso和搜狗

37、等搜索引擎的優(yōu)化吸引部分對網(wǎng)絡購物不熟悉的人群在進行查詢想購買的產(chǎn)品或者像購買的品牌的時候獲得VANCL的信息，或者對VANCL有了初步的印象，或者進行相應的點擊，從而增加VANCL的訪問量以及銷售量。 如果按照簡單的搜索引擎優(yōu)化知識點去套的話，vancl的seo做的并不好，比如：首頁關鍵詞過多而描述很短；二級頁面沒有關鍵詞和描述；圖片沒有加描述等。但對于一個大型網(wǎng)站的設計師來說，首先考慮的應該是用戶的視覺和感覺體驗。個人

38、認為，seo最重要的還是網(wǎng)頁代碼是否更受搜索引擎的喜歡，如果從這一點來說，vancl在此方面的能力肯定會高于那些絞盡腦汁想獲得更好排名的垃圾站點。,,,vancal傳播策略,五.網(wǎng)絡推廣與銷售聯(lián)盟(CPS）　 CPS即Cost Per Sales，是指廣告主并不根據(jù)廣告展示的時間來付費．而是根據(jù)廣告帶來的直接銷售額與網(wǎng)站進行分賬。 VANCL借用其他網(wǎng)絡推廣與銷售聯(lián)盟、自建的網(wǎng)絡聯(lián)盟

39、以及校園代理聯(lián)盟以CPS模式來進行網(wǎng)站的推廣與宣傳。 2009年網(wǎng)絡上一些研究機構根據(jù)VANCL廣告的投放預計VANCL花了大約19個億的廣告費，其廣告費用甚至超過三大運營商，但是VANCL實際只花了兩億多的廣告投入。VANCL在2009年花費了兩個億就達到了19個億的網(wǎng)絡廣告展示效果，根本上是因為VANCL使用CPS模式來進行網(wǎng)絡廣告的推廣，VANCL會根據(jù)相關網(wǎng)絡推廣或銷售聯(lián)盟的跟蹤鏈接來進行記錄銷售額，從而根據(jù)銷售

40、額來支付廣告費用，這也是我們稱為媒體分賬的模式。,,,vancal傳播策略,,,vancal傳播策略,中國有100多萬個專業(yè)性，行業(yè)性，特色類的網(wǎng)站。可以將vancl的廣告推廣到任何一個角落。網(wǎng)站聯(lián)盟每銷售一件商品，vancl給網(wǎng)站聯(lián)盟的代理公司高達15%--20%的分帳費，而不需要支付廣告費。為此也極大的調動了中小型網(wǎng)站的積極性。 另外還有一個很奇怪的現(xiàn)象，那就是在百度上為“vancl”這個關鍵詞花最多錢做競價的并不是

41、vancl官方，而是vancl網(wǎng)站聯(lián)盟的參與者，這是對vancl來說十分有利：雖然為此需要付出15%的交易傭金，但由此大大提升了銷量，有效的轉嫁了營銷成本，降低了廣告風險，可謂一舉多得。 其他網(wǎng)站推廣與銷售聯(lián)盟　　　VANCL使用互聯(lián)網(wǎng)上其他網(wǎng)站推廣與銷售聯(lián)盟，這些聯(lián)盟靠中小會員站來發(fā)布廣告的，例如GOOGLE以及搜狗、百度、YAHOO以及國內其他的廣告聯(lián)盟，廣告聯(lián)盟本身沒有廣告發(fā)布站，靠的就是中國龐大的互聯(lián)網(wǎng)下中

42、小站長的網(wǎng)站來展示廣告并且消耗點擊，廣告聯(lián)盟與網(wǎng)站站長掙取傭金。,,,vancal傳播策略,vancl網(wǎng)站聯(lián)盟首頁,百度聯(lián)盟推廣,谷歌AdWords聯(lián)盟推廣（注意：此廣告也非vancl官方投放，應屬于網(wǎng)站聯(lián)盟參與者所為）,,,vancal傳播策略,校園代理推廣 VANCL按照銷售額的返利率支付校園代理的工作費用。校園人群通過校園代理下單，校園代理可以將產(chǎn)品送到宿舍，使一部分校園面積比較大的大學生選擇校園代理來進行

43、下單會更加方便，而且不用因為拿快遞而在上課的時候或者休息的時候特地逃課或者減少休息時間。而且校園人群通過校園代理來購買VANCL的產(chǎn)品可以享受凡客誠品VIP所享有的九五折折扣　 并且校園代理也可以利用自己所具有的客戶資料去進行校園推廣活動，例如利用手機信息發(fā)布和QQ信息發(fā)布等進行VANCL的促銷打折等推廣信息，可以適當提高VANCL的知名度。,,,vancal大事件,2009年6月，啟動Bra-T搶購，大舉進軍女裝市

44、場。 2010年5月18日，凡客誠品旗下網(wǎng)站V+正式發(fā)布。 2011年2月，凡客誠品推出手機凡客網(wǎng)和移動客戶端，進軍移動電子商務領域。 2011年3月18日，凡客誠品社區(qū)化營銷平臺“凡客達人”正式上線。2011年4月，聯(lián)袂120位設計師推1500款圖案的VT，在產(chǎn)品設計、營銷推廣方面做了多處創(chuàng)新。 2011年5月，武漢、成都、西安、濟南、沈陽等多地倉儲陸續(xù)投入使用，自建物流如風達也實現(xiàn)了對開倉城市的24小時配送。 2011年

45、5月18日，V+成立一周年，服務升級與凡客同步，260個城市可實現(xiàn)30天無條件退換貨。2011年6月，凡客誠品VANCL的化妝品頻道正式上線，推出自有品牌Miook妙棵。 2011年10月11日，V+商城加盟騰訊超級電商平臺QQ網(wǎng)購。,,,vancal的成功之道,1.經(jīng)營模式的改善和廣告投放模式的轉變。2.不斷的資金注入3.客戶體驗至上，以及高性價比的經(jīng)營之道。4.品牌文化順應互聯(lián)網(wǎng)時尚消費的潮流。5.陳年及團隊多年合作默契

46、，市場敏感度以及突出的執(zhí)行力 凡客與PPG的對比1. 凡客在不斷模仿PPG的同時又在不斷的創(chuàng)新，對比，來吸引顧 客的眼光推出的產(chǎn)品通過 。 2.做好自己的服務，從而打開了市場。 3.通過將現(xiàn)代電子商務運營模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合. 4. 以網(wǎng)絡為平臺，推出自己優(yōu)質的產(chǎn)品的同時也為顧客提供優(yōu)質的在線咨詢服務.5. 采用先進的直銷經(jīng)營理念結合自己