上海船廠船舶有限公司發(fā)展定位研究.pdf

1、隨著上海船廠崇明基地的建成投產，公司生產能力較前大幅提升，造船原來的多品種小總量的現實，已經不能滿足上海船廠作為集團公司五大造船基地之一的發(fā)展要求，特別是集團發(fā)展海洋工程裝備制造的要求。
　　 通過回顧造船工業(yè)的發(fā)展歷程，特別是中國造船業(yè)由小到大的快速發(fā)展，目前總量已位居世界前三。要真正成為造船強國，中船集團如何發(fā)展，上海船廠在集團的發(fā)展框架內，根據自身的條件，研究公司的發(fā)展定位。上海船廠發(fā)展定位研究緊密圍繞集團公司“五三一”和

2、“五個領先”的戰(zhàn)略目標，以“應對當前危機、支撐長遠發(fā)展”為原則，以打造精品、增強儲備、突破核心技術為重點。該研究運用戰(zhàn)略管理的基本原理，通過行業(yè)結構和競爭力分析，與競爭者的比較等方法，尋找合理的定位，從而提升自身競爭力、抗風險能力。
　　 上海船廠一直以來產品多樣化，在總量較小情況下適應市場能力較強。通過搬遷后的快速發(fā)展，近幾年造船設施的快速擴大，生產總量不斷提升，形成具有一定市場占有率的產品成為可能，也符合公司內部需要。有條件

3、提高公司相對競爭力較強的中型集裝箱、散貨船以及多用途船的市場份額。通過某幾型船舶系列產品的建造可以更好地降低成本，從而更好的實現市場份額的增長，進一步強化公司品牌。把更多的研發(fā)和技術力量用于發(fā)展海洋工程裝備制造，做好造船同時擴大海洋工程裝備制造的能力，改善公司產品結構，提高公司盈利水平！結合集團公司建立現代造船模式的要求，重點研究先進的制造技術，在精細化生產管理和計劃管理、成本控制、供應鏈管理、工時和物料管理等方面加以研究，實現以中間產

4、品為導向的殼舾涂一體化造船模式。根據發(fā)展定位調整的保障要求，公司的組織、研發(fā)、營銷、人力等各方面管理相應調整，圍繞中心工作提供可靠的保證。
　　 上海船廠將不斷深化改革，著力改變發(fā)展方式，在努力實現新的跨越式發(fā)展。在實現造船總量平穩(wěn)增長的同時做精中型船舶的細分市場，并積極拓展海洋工程的建造，力爭創(chuàng)出海工裝備生產的新局面；以加大科技投入和開發(fā)、增強創(chuàng)新能力為突破口，以強化企業(yè)基礎管理為切入點，不斷提高企業(yè)經濟效益，努力實現企業(yè)新的