上海船廠船舶有限公司發(fā)展定位研究.pdf

1、隨著上海船廠崇明基地的建成投產(chǎn)，公司生產(chǎn)能力較前大幅提升，造船原來的多品種小總量的現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)不能滿足上海船廠作為集團(tuán)公司五大造船基地之一的發(fā)展要求，特別是集團(tuán)發(fā)展海洋工程裝備制造的要求。
　　 通過回顧造船工業(yè)的發(fā)展歷程，特別是中國造船業(yè)由小到大的快速發(fā)展，目前總量已位居世界前三。要真正成為造船強(qiáng)國，中船集團(tuán)如何發(fā)展，上海船廠在集團(tuán)的發(fā)展框架內(nèi)，根據(jù)自身的條件，研究公司的發(fā)展定位。上海船廠發(fā)展定位研究緊密圍繞集團(tuán)公司“五三一”和

2、“五個(gè)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)、支撐長遠(yuǎn)發(fā)展”為原則，以打造精品、增強(qiáng)儲備、突破核心技術(shù)為重點(diǎn)。該研究運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本原理，通過行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭力分析，與競爭者的比較等方法，尋找合理的定位，從而提升自身競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　 上海船廠一直以來產(chǎn)品多樣化，在總量較小情況下適應(yīng)市場能力較強(qiáng)。通過搬遷后的快速發(fā)展，近幾年造船設(shè)施的快速擴(kuò)大，生產(chǎn)總量不斷提升，形成具有一定市場占有率的產(chǎn)品成為可能，也符合公司內(nèi)部需要。有條件

3、提高公司相對競爭力較強(qiáng)的中型集裝箱、散貨船以及多用途船的市場份額。通過某幾型船舶系列產(chǎn)品的建造可以更好地降低成本，從而更好的實(shí)現(xiàn)市場份額的增長，進(jìn)一步強(qiáng)化公司品牌。把更多的研發(fā)和技術(shù)力量用于發(fā)展海洋工程裝備制造，做好造船同時(shí)擴(kuò)大海洋工程裝備制造的能力，改善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司盈利水平！結(jié)合集團(tuán)公司建立現(xiàn)代造船模式的要求，重點(diǎn)研究先進(jìn)的制造技術(shù)，在精細(xì)化生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理、成本控制、供應(yīng)鏈管理、工時(shí)和物料管理等方面加以研究，實(shí)現(xiàn)以中間產(chǎn)

4、品為導(dǎo)向的殼舾涂一體化造船模式。根據(jù)發(fā)展定位調(diào)整的保障要求，公司的組織、研發(fā)、營銷、人力等各方面管理相應(yīng)調(diào)整，圍繞中心工作提供可靠的保證。
　　 上海船廠將不斷深化改革，著力改變發(fā)展方式，在努力實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)造船總量平穩(wěn)增長的同時(shí)做精中型船舶的細(xì)分市場，并積極拓展海洋工程的建造，力爭創(chuàng)出海工裝備生產(chǎn)的新局面；以加大科技投入和開發(fā)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力為突破口，以強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的