作品8：百變跳蚤網(wǎng)ppt最終版

1、湖北百變跳蚤網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,www.ivflea.com,,項目概述（Project overview）,,1,,產(chǎn)品服務(wù)（Products and services）,,2,,,3,,市場戰(zhàn)略（Market strategy ）,,4,,財務(wù)規(guī)劃（Financial planning）,,5,目錄（catalogue),網(wǎng)站管理（Web management）,,,,產(chǎn)品概覽（product summary）,二、產(chǎn)品服務(wù)（Pro

2、ducts and services）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,高校學(xué)生,農(nóng)村市場,城鎮(zhèn)居民,市場細(xì)分,主要體現(xiàn)高校的資源共享，使高校的剩余產(chǎn)品在其他地方的效用仍然達(dá)到最大（maximization of utility),以高校為中心點,輻射周邊人群,三、市場分析（market analysis）,,,,大一二、三、四,農(nóng)戶商戶,老年中年青年,三、市場分析（market analysis）,,市場需求可

3、行性分析,,三、市場分析（market analysis）,,市場供給可行性分析,,三、市場分析（market analysis）,,網(wǎng)站建設(shè)可行性分析,,三、市場分析（market analysis）,,,,競爭分析（competitive assay）,三、市場分析（market analysis）,,,,,,,,,,優(yōu)勢 內(nèi)部因素,1.模式優(yōu)勢2.成本優(yōu)勢3.顧客觀念優(yōu)勢,劣勢 內(nèi)部因素,1.品牌知名度2.可能存在的庫存

4、積壓3.缺乏合理的盈利模式,,,,,機(jī)會 外部因素,1.政策支持2.“線上訂購，線下體驗”3.微快遞服務(wù)的形成,威脅 外部因素,1.業(yè)已成型的線下信息渠道2.中介費(fèi)用的收取3.線下二手市場的威脅,機(jī)會+優(yōu)勢,1.發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)入市場2.實現(xiàn)快速反應(yīng)3.加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，增強(qiáng)用戶體驗,威脅+劣勢,1.建立穩(wěn)定的貨源信息渠道2.加強(qiáng)品牌塑造,,三、市場戰(zhàn)略（market strategy ）,,,營銷策略（marketin

5、g strategy）,以顧客的需求為導(dǎo)向,,,顧客忠誠度,,,互惠互利機(jī)制,,,,,,,,,,,,,,,,,,快速反應(yīng)市場,,,反應(yīng)（Respond）,,,關(guān)聯(lián)（Relevancy）,,,,,關(guān)系（Relation）,回報（Return）,隨著電子商務(wù)的發(fā)展，越來越多的商家開始經(jīng)營網(wǎng)上店鋪。由于電子商務(wù)存在傳統(tǒng)商務(wù)所不具備的優(yōu)勢，使得移動電子商務(wù)成為現(xiàn)代商務(wù)活動中不可缺少的組成部分。,移動電商,網(wǎng)絡(luò)平臺,四、網(wǎng)站管理（Web mana

6、gement）,,,,,,,,,,,,,操作便捷、瀏覽美觀、促銷得當(dāng),互動流暢、交流貼心、發(fā)貨及時,,保障可靠、禮品相送、活動優(yōu)惠,,,用戶體驗（User Experience）,四、網(wǎng)站管理（Web management）,,服務(wù)策略,產(chǎn)品策略,,,,,運(yùn)營策略（Operation strategy）,,四、網(wǎng)站管理（Web management）,,優(yōu)化信息渠道優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),物流外包售后服務(wù),四、網(wǎng)站管理（Web managem

7、ent）,,網(wǎng)站平臺的搭建,,,,頂部布局設(shè)計,四、網(wǎng)站管理（Web management）,,,中部布局設(shè)計,,,,股本結(jié)構(gòu)（Equity structure）s,團(tuán)隊自籌4萬元,,,,,,風(fēng)險投資2萬元,,,,,項目貸款4萬元,,,,,五、財務(wù)規(guī)劃（Financial planning）,20%,40%,40%,股本總額10萬元The total share capital of 100000 yuan作為項目啟動資金,

8、,,,2014年下半年預(yù)計利潤表,五、財務(wù)規(guī)劃（Financial planning）,五、財務(wù)規(guī)劃（Financial planning）,由表可知，在公司開辦半年內(nèi)即可實現(xiàn)盈利，按半年期計算回收投資的年限為：19035÷5875×0.5=1.62，即在公司開辦一年半后可回收總投資。,,,,,,1、積極擴(kuò)大舊貨出售。促成移動電商和網(wǎng)絡(luò)平臺密切結(jié)合2、舊貨進(jìn)一步更新 。引進(jìn)技術(shù)、增添設(shè)備、培訓(xùn)專業(yè)人員3、努力保證