人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值探討

1、人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值探討探討摘要：企業(yè)要想長期穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，就一定要將績效考核應(yīng)用在人力資源培訓(xùn)管理當(dāng)中，幫助企業(yè)提升競爭實力。本文針對人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值做出了進(jìn)一步探究，對人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀、人力資源管理培訓(xùn)中應(yīng)用績效考核的意義、人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值給出了指導(dǎo)與建議。下載關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)管理；績效考核；價值當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，

2、經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域的市場競爭愈發(fā)激烈，市場主體若要提升自身市場競爭力，在激烈的競爭中長久地生存與發(fā)展，就必須要提升人力資源管理水平。如今是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)發(fā)展需要依靠的最重要資產(chǎn)是人才，只有加強人力資源管理才能有效地招攬并留下人才，從而提升企業(yè)的核心競爭力?？冃Э己嗽谄髽I(yè)人力資源管理中的應(yīng)用能夠激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、概述人力資源管理中的績效考核的涵義績效考核是人力資源管理中最基本、最重要的

3、環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)員工在其崗位工作行為以及工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且將績效考核評定結(jié)果反饋于員工，績效考核是人力資源工作人員通過系統(tǒng)的方法以及原理來對員工的工作數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的描述，并且評定出員工工作中出現(xiàn)的優(yōu)缺點?？冃Э己藢ζ髽I(yè)的整體組織發(fā)展以及其個人發(fā)展均發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)通過開展績效考核標(biāo)準(zhǔn)即可發(fā)現(xiàn)自身運營中所存在的問題，然后根據(jù)這些存在的問題探討一些有效改進(jìn)措施來進(jìn)行解決，不僅有效的提高了組織工作效率，而且還推動了企業(yè)員工

4、逐漸的走進(jìn)職業(yè)化。二、人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀（一）在企業(yè)當(dāng)中，工作人員對培訓(xùn)相關(guān)的制度不是非常了解，導(dǎo)致工作人員對培訓(xùn)工作不重視，沒有參與培訓(xùn)的積極性。（二）相關(guān)的負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)工作不夠重視，培訓(xùn)的意識比較淡，基礎(chǔ)培訓(xùn)管理工作滯后。（三）企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)工作，其開展的頻率非常低，并且積極性也比較低。三、分析人力資源管理中應(yīng)用績效考核的重要意義（一）關(guān)于人力資源管理中績效考核的目的績效考核主要目的是為了企業(yè)員工能夠認(rèn)識到自身工作業(yè)績，并且

5、使得員工能夠體驗到其工作中的成就感，以增強其工作信心以及滿意度，因此，績效考核具有增強企業(yè)員工積極性的作用。除此之外，績效考核包括很多方面，例如：升降、獎懲、調(diào)遣等決策，這些決策均能蚴溝悶笠翟憊ひ饈兜階隕淼撓湃鋇悖并且使其能夠發(fā)現(xiàn)自身工作中所存在的問題，從而尋找有效措施以及改進(jìn)方法來提升工作業(yè)績，不僅如此，在潛移默化中提高了自身的相關(guān)技能業(yè)務(wù)水平。因此，應(yīng)用績效考核衡量標(biāo)準(zhǔn)最終目的是提高企業(yè)有關(guān)部門以及組織的整體業(yè)績，從而推動企業(yè)以及所