關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的思考

1、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的思考摘要：預(yù)算管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言是重要的內(nèi)部控制方法和現(xiàn)代管理方法，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中占據(jù)重要地位。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制過(guò)程中所存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，旨在找出企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題并針對(duì)性提出具有可行性的措施，以促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理與控制的效率和質(zhì)量的提升。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；預(yù)算管理；預(yù)算控制；思考預(yù)算管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要的科學(xué)的現(xiàn)代管理方法。預(yù)算管理與控制是以市場(chǎng)為

2、導(dǎo)向，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行計(jì)劃配置并通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督與激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到嚴(yán)格的控制，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升的目的。企業(yè)預(yù)算管理與控制具有促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的制訂、改善企業(yè)組織的協(xié)調(diào)效率、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的水平、激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)活力和預(yù)見(jiàn)性等效果。隨著我國(guó)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的預(yù)算管理與控制問(wèn)題對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大產(chǎn)生重要影響，成為我國(guó)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要問(wèn)題。一、企業(yè)預(yù)算管理與控制中存在的問(wèn)題

3、（一）缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視我國(guó)企業(yè)的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和作用及重視程度嚴(yán)重不足，沒(méi)能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算管理與控制作為企業(yè)管理的重要揮企業(yè)預(yù)算管理的作用。管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中的影響因素和環(huán)境缺乏思考，以靜制動(dòng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。企業(yè)的預(yù)算管理雖然每年都在實(shí)施，但是預(yù)算管理的作用并沒(méi)有體現(xiàn)，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)存在巨大差異。另外，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮重大變化時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的應(yīng)變機(jī)制，造

4、成企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行缺乏有效調(diào)整，企業(yè)的預(yù)算管理最后成為一紙空文。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)考核的過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的考核力度，造成企業(yè)預(yù)算考核結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)存在巨大差距。（四）缺乏透明的預(yù)算審批和健全的監(jiān)管體系企業(yè)在制定預(yù)算草案并上報(bào)之后，企業(yè)的預(yù)算審批是預(yù)算管理活動(dòng)的關(guān)鍵。但是，部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算方案的審批過(guò)程中，管理層對(duì)預(yù)算審批的依據(jù)存在主觀性，往往以預(yù)算結(jié)果的滿意度作為企業(yè)預(yù)算的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這造成企業(yè)預(yù)算管理缺乏客觀性，不符合企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際

5、需求和目標(biāo)，造成企業(yè)預(yù)算管理的形式主義并造成嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題。企業(yè)的預(yù)算管理事關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算審批的過(guò)程中，處理預(yù)算審批缺乏科學(xué)性和客觀性、缺乏健全的監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的措施（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)預(yù)算管理與控制的理念作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的盈利性組織。企業(yè)為了尋求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，必須打破和創(chuàng)新企業(yè)管理的界限，樹(shù)立系統(tǒng)