農(nóng)網(wǎng)工程管理淺論

1、農(nóng)網(wǎng)工程管理淺論農(nóng)村電網(wǎng)是國家電網(wǎng)的重要組成部分建設(shè)以“堅強(qiáng)、智能”為特征的新型農(nóng)網(wǎng)是新時期國家電網(wǎng)公司對農(nóng)電工作提出的新任務(wù)也是實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)與各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。為了更好地把農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成比較堅強(qiáng)且智能化水平較高的供電網(wǎng)絡(luò)更好地滿足新農(nóng)村建設(shè)和新能源發(fā)展的需要需要注意以下幾個方面；中圖分類號：TL372.3文章編號：做好前期可研工作項目可研、設(shè)計工作在電網(wǎng)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用真正從源頭降低電網(wǎng)風(fēng)險提高電網(wǎng)安全性、穩(wěn)定性。因此每項工

2、程實施前，必須對工程建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行論證，對工程建設(shè)的重點和原則，農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀分析和電力負(fù)荷預(yù)測，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及資源情況、工程規(guī)模、存在的問題及改造的必然性、保證措施、節(jié)能設(shè)計等方面的內(nèi)容描述都要做到詳實、準(zhǔn)確?；鶎庸ぷ魅藛T長期奮戰(zhàn)在工作一線，他們對線路、設(shè)備及負(fù)荷分布等情況十分了解，工程管理部門應(yīng)重視基層工作人員的意見，并對他們上報的資料進(jìn)行核實，對于確實需要整改的部分詳細(xì)勘測，并作出準(zhǔn)確的估算。農(nóng)網(wǎng)工程物資管理農(nóng)網(wǎng)工程物資管

3、理是工程整體管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著工程的前，制定工程建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、安全與文明施工管理協(xié)議、安全文明施工獎懲考核制度，切實落實安全施工責(zé)任，重點抓好施工現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)對施工人員的安全教育，通過培訓(xùn)及考試等方式提高施工人員安全意識。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場危險點控制，提前做好停送電計劃確保施工安全。對安全管理中存在問題的施工單位，該停工的要堅決停工，確保實現(xiàn)安全零事故目標(biāo)。管理單位對工程應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)督，根據(jù)工程專項安全監(jiān)督

4、的有關(guān)要求，認(rèn)真對各個工程有關(guān)單位的管理行為、文件資料、施工現(xiàn)場等進(jìn)行安全監(jiān)督，有效防范人身傷亡等各類事故發(fā)生。施工過程從開工、施工到投產(chǎn)應(yīng)由監(jiān)理單位全程監(jiān)督，監(jiān)理單位要做好質(zhì)量評估報告和監(jiān)理日志，確保施工保質(zhì)保量。概預(yù)算的編制為了使基本建設(shè)資金能夠發(fā)揮出最大的效用創(chuàng)造出最好的社會效益就需要通過必要的程序和方法對工程建設(shè)資金的使用進(jìn)行有效的計劃和控制。建設(shè)項目設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是控制建設(shè)項目工程造價、簽訂總包合同、實行投