醫(yī)院實施125戰(zhàn)略人才選拔工作的探索與實踐

1、醫(yī)院實施醫(yī)院實施1:2:51:2:5戰(zhàn)略人才選拔工作的探索戰(zhàn)略人才選拔工作的探索與實踐與實踐摘要：為適應(yīng)新時期醫(yī)院發(fā)展建設(shè)需求，錦州市中心醫(yī)院通過開展1：2：5戰(zhàn)略人才選拔工作，創(chuàng)新了醫(yī)院的人才選拔機制，打造了選拔人才與鍛煉隊伍的平臺，初步建立了滿足現(xiàn)階段發(fā)展、適應(yīng)未來需求的高素質(zhì)、具有醫(yī)院特色的專業(yè)技術(shù)隊伍，為現(xiàn)階段醫(yī)院人才戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。下載關(guān)鍵詞：醫(yī)院戰(zhàn)略人才選拔探索與實踐錦州市中心醫(yī)院是遼西地區(qū)一所集醫(yī)療、教學(xué)、

2、科研、預(yù)防、急救、康復(fù)、保健為一體的大型綜合性三級甲等醫(yī)院。為適應(yīng)新時期醫(yī)院發(fā)展建設(shè)需求，推進醫(yī)院人才戰(zhàn)略目標(biāo)實施，建立人才競爭、激勵機制，醫(yī)院通過開展1：2：5戰(zhàn)略人才選拔工作，初步建立了一支年齡結(jié)構(gòu)合理、梯隊層次分明、高效精干、富有創(chuàng)新精神，滿足現(xiàn)階段發(fā)展、適應(yīng)未來需求的高素質(zhì)、具有醫(yī)院特色的專業(yè)技術(shù)隊伍，為醫(yī)院長期發(fā)展建設(shè)奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。一、實施背景隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，人才隊伍建設(shè)在醫(yī)院發(fā)

3、展建設(shè)中的重要作用日益凸顯，成為打造醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。為此，醫(yī)院將實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，建立健全的人才管理機制，造就適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展、具有自身優(yōu)勢的創(chuàng)新型科技人才隊伍作為新時期醫(yī)院改革發(fā)展的一項核心任務(wù)，提出在人才建設(shè)上實施1：2：5戰(zhàn)略，即“經(jīng)過35年發(fā)展，培育出10名在省內(nèi)有一定影響和地位的拔尖人才，20名在本地區(qū)有認知的突出人才，50名肯奉獻、業(yè)務(wù)專精的具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才”。圍繞此項目標(biāo)，醫(yī)院多渠道、多角度地開展了各項

4、人才培養(yǎng)和建設(shè)工作，為人才成長營造良好的環(huán)境和氛圍。經(jīng)過充分醞釀與積極推進，使各類人才逐漸成長、成熟起來。在此基礎(chǔ)上，成功啟動并圓滿完成了1：2：5戰(zhàn)略人才選拔工作。二、主要實施辦法1制定實施意見，建立領(lǐng)導(dǎo)體系。根據(jù)上級文件規(guī)定和有關(guān)精神，經(jīng)過反復(fù)研究醞釀，醫(yī)院首先制定出臺了人才選拔的實施方案，明確選拔工作的指導(dǎo)思想、基本原則、人才選拔條件及程序。同時，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，在嚴格把握文件精神的基礎(chǔ)上，主持、指導(dǎo)本次選拔工作，確保了

5、工作的嚴肅性和組織性。2加強宣傳，營造氛圍。通過主題周會、張貼到宣傳板公示等形式，公布申報程序及選拔條件，就此項工作進行動員，強調(diào)了醫(yī)院進行人才選拔的目的及重要意義，要求大家要嚴肅對待、高度重視、充分理解、積極支持和參與，為工作的順利開展提供了有力的思想保證。3公開報名，資格審核。在全院實施公開報名，申報人員提交申報材料，在有關(guān)部門進行申報資格初審的基礎(chǔ)上，醫(yī)院外請多名省內(nèi)知名專家重點對申報人提交的論文論著、科研獎項、科技攻關(guān)課題、學(xué)術(shù)

6、任職等條件進行審核認定。教授、學(xué)者，長期從事醫(yī)療教學(xué)、科研和臨床實踐工作，具有豐富的評審經(jīng)驗，他們對申報人員條件的審核認定具有較高的專業(yè)性和權(quán)威性。4樹立了“注重實績、競爭成才”的用人導(dǎo)向。此次工作不僅為醫(yī)院選拔、儲備了一批專業(yè)技術(shù)人才，同時也樹立了正確的用人導(dǎo)向。在選拔條件的制定中，不僅對科研、論文、學(xué)術(shù)任職等提出了相應(yīng)的要求，還加入了在臨床工作中開展新技術(shù)、新項目、擔(dān)任總住院醫(yī)師及外出進修學(xué)習(xí)等條件，改變了單方面重視科研論文等因素而

7、忽視實際工作能力的傾向，為公平、公正、客觀地評價人才開辟了一條有效途徑，即引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員在勤奮學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新的同時又要注重臨床實際能力的鍛煉，形成了重能力、重業(yè)績的人才評價新體系，進一步激發(fā)了廣大干部職工真抓實干、拼搏進取、立志成才的斗志，在全院引起了積極的反響。在圓滿完成1：2：5人才選拔工作的基礎(chǔ)上，醫(yī)院還將進一步完善人才考核與培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，建立長效的人才管理機制。落實好人才的獎勵政策，實現(xiàn)“優(yōu)績優(yōu)酬”；制定培養(yǎng)規(guī)劃，通過對知識