3戰(zhàn)略分析(內(nèi)部資源、能力與核心競爭力)

1、2010年注冊會年注冊會計(jì)師計(jì)師考試輔導(dǎo)試輔導(dǎo)公司公司戰(zhàn)略與略與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理第1頁第三章戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力內(nèi)部資源、能力與核心競爭力考情分析考情分析第三章資源、能力與核心競爭力主要針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析進(jìn)行的介紹，內(nèi)容有一定難度，考點(diǎn)也較多?？忌鷳?yīng)按照內(nèi)部因素構(gòu)成、內(nèi)部因素分析和SWOT分析模型三個(gè)方面具體掌握有關(guān)內(nèi)容及考點(diǎn)。本章基本內(nèi)容框架如下圖所示。主要考點(diǎn)（難點(diǎn)或重點(diǎn)）主要考點(diǎn)（難點(diǎn)或重點(diǎn)）內(nèi)部因素的

2、構(gòu)成核心競爭力的評價(jià)資源分析價(jià)值鏈分析SWOT分析第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成（資源和能力）一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成（資源和能力）（一）企業(yè)資源1.企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識等。2.按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的。3.企業(yè)的資源主要可以分為三種：有形資源、無形資源和組織資源有形資源●是指可見的、能用貨

3、幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。●物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，是企業(yè)的實(shí)物資源?！褙?cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等?！褓Y產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值無形資源●是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源●通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源2010年注冊會年注冊會計(jì)

4、師計(jì)師考試輔導(dǎo)試輔導(dǎo)公司公司戰(zhàn)略與略與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理第3頁（三）核心競爭力1.核心競爭力需同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測試：（1）它對顧客是否有價(jià)值？（2）它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢？（3）它是否很難被模仿或復(fù)制？2.核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。3.戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力。4.能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：（1）建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部