如何加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理

1、如何加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理摘要：伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革深化，勘探設(shè)計(jì)單位也由原先的事業(yè)型單位向企業(yè)型單位轉(zhuǎn)化，全面參與了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是其財(cái)務(wù)體制還處于從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)換的過(guò)程當(dāng)中，存在著一些方面的不足和需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)的地方。本文結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)如何加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理提出個(gè)人的看法和建議。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理中途分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技體制改革的大潮中，伴隨著體制改革

2、的深入，勘察設(shè)計(jì)單位也由原先的事業(yè)型單位演變?yōu)槿缃竦钠髽I(yè)型單位，而其財(cái)務(wù)管理制度還存在著諸多不甚適應(yīng)企業(yè)型單位財(cái)務(wù)體制的地方，現(xiàn)就這一狀況做一初步的說(shuō)明?？辈煸O(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理由事業(yè)型轉(zhuǎn)換為企業(yè)型的過(guò)渡空白在從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)化的過(guò)程當(dāng)中，勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理還普遍停留在對(duì)平常的收支作為財(cái)務(wù)管理的主要工作上，在向企業(yè)型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中仍舊沒(méi)有積極參與到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析中來(lái)，這是勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理體制由事業(yè)型單位向企業(yè)型單位過(guò)

3、渡過(guò)程中的最大一個(gè)空白。而即便是參與了工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，也會(huì)存在資金分配與使用不合理、資金流向不明以及權(quán)責(zé)不明晰等諸多問(wèn)題。除此之單。這就需要我們制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，而這個(gè)財(cái)務(wù)制度必須是以節(jié)省成本為中心，但同時(shí)又不要制約技術(shù)人員的工作效果為原則的。那么在制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度的時(shí)候就必須考慮成本與工作效率和成果的平衡點(diǎn)。眾所周知，勘察設(shè)計(jì)單位因?yàn)榭蛻粜枨螅O(shè)計(jì)成果往往會(huì)進(jìn)行2次甚至是多次改動(dòng)。那么無(wú)形中也就增加了設(shè)計(jì)成本。但是我們可以看到，

4、在勘察設(shè)計(jì)工作中有許多的地方還是能夠節(jié)約的，能夠做到不隨意浪費(fèi)的。而只有明確了財(cái)務(wù)制度，確定了相關(guān)責(zé)任人和權(quán)責(zé)范圍，并且按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格遵守，那么勘察設(shè)計(jì)單位所有人員才能共同養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。但是在這個(gè)制度的設(shè)立范圍中，又確實(shí)需要把握住一個(gè)理想的成本與工作效果之間的平衡點(diǎn)的問(wèn)題。那么我們可以通過(guò)不同狀況區(qū)分對(duì)待的方法加以平衡和制約。比如說(shuō)員工的差旅費(fèi)，我們則可以根據(jù)目的地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，以及地市縣加以區(qū)分出不同的標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)作成本還包括

5、人力資源成本、在勘察設(shè)計(jì)工作中的耗材類物品的損耗等等，同時(shí)也包括勘察設(shè)計(jì)所用到的設(shè)備的損耗，折舊等等。這些都需要勘察設(shè)計(jì)單位作出明確的財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，并且將責(zé)任劃分到具體的個(gè)人，才能使得財(cái)務(wù)管理在運(yùn)作成本中發(fā)揮應(yīng)有的職能和功效。例如人力資源成本的節(jié)控，則可以以培養(yǎng)多方面復(fù)合型人才為主，在工作中擔(dān)當(dāng)多方面的可以勝任的人才，這樣在節(jié)約人力資源投入的同時(shí)又提高了工作效率。2.2從工程項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勘察設(shè)計(jì)單位在接到勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，根