對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的探索

1、對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的探索【摘要】進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中越來(lái)越發(fā)揮著不可替代的作用，人力資源的管理模式也要隨著時(shí)代的變化不停的做出改變。建立和完善適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理體制，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了一些成功企業(yè)的人力資源管理模式，提出一些如何對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和對(duì)人才資源開發(fā)的看法和建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；人力資源優(yōu)化；人才資源開發(fā)；建議隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，帶來(lái)了世界范圍內(nèi)企業(yè)間的

2、相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地越來(lái)越依靠知識(shí)和技術(shù)的發(fā)展，作為知識(shí)與技術(shù)的載體，人的作用是不可忽視的。英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密在人力資本的理論中闡述，國(guó)家的資本主要是指社會(huì)上所有人員的創(chuàng)造才能，那些有技能的人才就是社會(huì)資源中最重要的資源。由于歷史的種種原因和現(xiàn)實(shí)條件的制約，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于人力資源的管理缺乏了解，有的企業(yè)照搬發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)成功企業(yè)的人力資源管理模式，未根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效的管理模式，結(jié)果畫虎不成

3、反類犬。人力資源管理關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)受到各級(jí)政府、學(xué)術(shù)界和企業(yè)的廣泛關(guān)注。通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)的人力資源管理模式的分析，表明：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理所以企業(yè)要充分了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，了解他們的特長(zhǎng)，進(jìn)行合理的調(diào)整實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。再者，企業(yè)要制定相關(guān)的政策，建立有效的評(píng)估機(jī)制，這是企業(yè)人力資源管理的重要一個(gè)工作，關(guān)乎員工的切身利益。通過(guò)對(duì)國(guó)外許多成功企業(yè)的分析，許多企業(yè)都是通過(guò)對(duì)員工績(jī)效評(píng)估做出人

4、事調(diào)整，人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬等一系列的工作分析。評(píng)估的過(guò)程不僅要堅(jiān)持平等、公平、公正的原則，并且還要根據(jù)員工的特殊情況以及職位的特殊性，進(jìn)行多渠道、多層次、全方位的進(jìn)行分析。人性化的評(píng)估一方面使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，另一方面能夠提高員工工作的積極性和工作熱情。最后，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)和員工之間本身是一種契約關(guān)系，是利益共同體，僅僅靠感情維護(hù)是無(wú)法發(fā)揮員工最大的工作熱情。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，員工竭盡所能的去實(shí)現(xiàn)企

5、業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目的后也要為員工的努力付出給予一定的報(bào)仇。只有經(jīng)奮斗后得到的利益共享，才能維持員工與企業(yè)之間的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，一定要建立完善合適的薪酬制度，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的工資管理理念，即從收入分配制度像人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。建立公平、公正、合理的薪酬支付機(jī)制，要通過(guò)對(duì)同行業(yè)、人才供需市場(chǎng)的崗位薪資水平分析，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，還應(yīng)該建立完善的福利和社會(huì)保障體制。目前，許多企業(yè)人力資源的流失最主要的一