對土建工程造價管理控制措施的探討

1、對土建工程造價管理控制措施的探討摘要：在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程之中，建筑施工行業(yè)的競爭也逐漸趨向復(fù)雜化與激烈化的道路。然而在此過程之中，各建筑施工企業(yè)只有充分的提高其管理的整體水平，合理的降低其施工以及運(yùn)行的成本，才可以不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，從而獲得更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：土建工程造價管理控制措施中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1、土建工程造價控制概述1.1、土建工程造價控制的內(nèi)涵在土建施工中，工程造價就是建設(shè)一個項目

2、工程花費(fèi)的所有費(fèi)用。而土建工程造價的控制就是運(yùn)用先進(jìn)的理念和專業(yè)的管理手段對建設(shè)項目所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)控制協(xié)調(diào)的過程。在整個土建工程的施工中，造價控制占據(jù)著非常重要的地位，其控制效果的好壞將直接關(guān)系到整個建筑工程施工質(zhì)量的高低。1.2、土建工程造價管理與控制的重要性分析認(rèn)真思考，深刻理解土建工程造價管理與控制對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，才能夠?qū)⑼两ㄔ靸r的管理深入到企業(yè)的核心部位，土建造價管理思想要依附于科學(xué)的編制，這也是造價管理與控制的依據(jù)

3、，土建造價管理深入企業(yè)的過程，也有助于深化企業(yè)的管理體制，所謂一舉兩得。當(dāng)今的土木建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)自身企業(yè)對工程造價管理工作的認(rèn)識程度，2.3、沒有健全的控制制度在建筑市場的激烈競爭中，有的建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的工程項目，在招投標(biāo)過程中經(jīng)常由于不重視清標(biāo)詢標(biāo)工作從而造成工程造價成本的上升，不注重清標(biāo)詢標(biāo)會導(dǎo)致工程實際造價與招標(biāo)價格存在差距。比如，在建筑市場的招標(biāo)活動中，人為地壓低價格，使得工程的報價與工程的實際造價并不相符，這樣就

4、會對工程造價的監(jiān)督與管理產(chǎn)生很大的阻力。同時，受我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響，還有就是在變更管理過程中不注重工程量清單的核算。工程量清單是工程造價控制的核心，可是筆者發(fā)現(xiàn)在工程量清單編制審核過程中還存在一系列問題。3、土建工程的造價管理控制的措施3.1、強(qiáng)化土建工程造價的執(zhí)行，促進(jìn)造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)土木建筑施工企業(yè)要根據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確的造價編制進(jìn)行工程造價管理與控制，從土建工程各崗位職責(zé)的完善著手，將與工程造價相關(guān)聯(lián)的工作崗位內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析與理解

5、，以促進(jìn)工程造價管理目標(biāo)在各個崗位分解，將土建工程造價管理與控制理念深入人心，使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標(biāo)開展工作，這樣減少了施工過程中的盲目性，目標(biāo)明確，進(jìn)而促進(jìn)土建工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)“3.2、針對設(shè)備因素對工程造價的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，土建工程中對先進(jìn)設(shè)備的管理，也要作為造價控制的一項內(nèi)容，其中包括設(shè)備租賃時間的科學(xué)計劃、對機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的開展計劃、設(shè)備操作過程中的控