對工程項目管理中的造價管理的分析

1、對工程項目管理中的造價管理的分析摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，工程項目的造價管理是工程管理重要的組成部分，施工單位要想在市場化的競爭中獲得勝利，就必須加強(qiáng)工程造價的管理。本文結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，對工程造價管理存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了一些自己的建議，以期推動工程造價管理的發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項目；造價管理；分析中圖分類號：TU723.3文章標(biāo)識碼：A文章編號：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模和素質(zhì)也在不斷的提高。工程施工具

2、有周期長、規(guī)模大和投資多等特點(diǎn)，這就要求工程施工過程中要做好造價管理，統(tǒng)籌好人力、物力和資金的運(yùn)用，以達(dá)到以最小的投資獲得最大的工程經(jīng)濟(jì)和社會效益的目的，促進(jìn)企業(yè)的競爭力的提升。工程造價管理概述工程造價一般包含兩個方面的含義：一是指建設(shè)項目所需的承包價格；二是建設(shè)工程項目的所有建設(shè)成本，即完成一個建設(shè)工程醒目所需的所有費(fèi)用。工程的承包價格是建設(shè)成本的一部分，建設(shè)成本是實際的工程承包價格的市場體現(xiàn)。工程造價管理包含從項目決策階段的可行性工

3、程造價管理，在市場中主要是由一些從事工程造價咨詢和標(biāo)底編制的咨詢機(jī)構(gòu)來承擔(dān)的，近年來此類咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展很快，但其資格認(rèn)證和人員素質(zhì)的考核卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，造價管理的專業(yè)水平難以保證。咨詢機(jī)構(gòu)在咨詢中，不按規(guī)章制度辦事，對咨詢中產(chǎn)生的問題不承擔(dān)責(zé)任，沒有完善的回避和賠償制度，咨詢市場混亂，影響了工程造價管理的正常發(fā)展。改善工程項目造價管理的措施決策階段的工程造價管理工程決策階段是確定各項經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要求的階段，

4、對工程造價的整體起到?jīng)Q定性的作用，在整個項目建設(shè)的各個階段中，決策階段對工程造價的影響高達(dá)80%，因此，做好決策階段的造價管理，是實現(xiàn)整個工程整體的造價管理的關(guān)鍵。決策階段的造價管理主要表現(xiàn)在實現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)合理的投資，產(chǎn)生最大的效益方面，影響工程造價的主要因素有：工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、建設(shè)地點(diǎn)、項目的規(guī)模、設(shè)備的選用等。針對決策階段管理的特點(diǎn)，主要從以下幾個當(dāng)面進(jìn)行造價的管理：一是建立企業(yè)法人代表責(zé)任制。將建設(shè)項目過程中的質(zhì)量保證和資金使