對(duì)建筑工程施工管理的分析與研究

1、對(duì)建筑工程施工管理的分析與研究摘要：建筑施工管理是工程施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)建筑施工的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工管理的優(yōu)劣不僅決定著項(xiàng)目本身的效益，而且直接影響著企業(yè)的總體效益。本文通過(guò)分析我國(guó)建筑施工管理方面的實(shí)際情況，闡述了從施工環(huán)境、管理體系和責(zé)任制度等方面進(jìn)行工程施工管理的一些手段和建議，希望對(duì)行業(yè)發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑施工；環(huán)

2、境；管理；措施Abstract:Theconstructionmanagementisnotonlydecidesthebenefitofprojectitselfbutalsodirectlyaffectstheoverallbeneficialresultoftheenterprise.Thisarticlethroughanalyzesourcountrybuildingconstructionmanagementoftheact

3、ualsituationelabatedfromtheconstructionenvironmentmanagementsystemresponsibilitysystemotheraspectsofconstructionmanagementofsomemeanssuggestionsonthedevelopmentoftheindustry.Keywds:constructionenvironmentmanagementmeasur

4、es中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2012）05002002要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。1.4用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)

5、基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。2工程項(xiàng)目管理的措施2.1質(zhì)量管理2.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)