建筑工程施工管理方法分析

1、建筑工程施工管理方法分析摘要：本文從完善項目管理體系，管理責任到人；加強施工過程的管理，實施動態(tài)調控；安全生產、文明施工是工程項目管理的集中體現(xiàn)，幾個方面對建筑施工的管理方法進行了探討。關鍵詞：建筑施工；管理方法Abstract:thisarticlefromtheperfectprojectmanagementsystemmanagementresponsibilitytothepeopleTostrengthentheconstru

2、ctionofmanagementimplementationofthedynamiccontrolSafetyproductioncivilizedconstructionistheembodimentoftheengineeringprojectmanagementaspectsoftheconstructionmanagementoftheconstructionofthemethodisdiscussed.Keywds:buil

3、dingconstructionManagementmethod中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1引言工程項目是建筑施工單位面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產經營活動的基本內容和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經營效果的整體優(yōu)劣。施工管理是建筑產品從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動班子精練高效的運轉，對于

4、項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。落實制訂目標：①要落實目標的責任主體，即誰對目標實行負責；②要明確目標主體的責、權、利；③要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督；④要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體說就是：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成

5、工程項目的各項指標。3加強施工過程的管理，實施動態(tài)調控3.1人的干擾因素決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調不力、責任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面較大。因此，選派項目經理必須慎重，要求項目經理有較高的政治素質和業(yè)務素質，有較強的組織能力和指揮協(xié)調能力。項目的主要管理人員和施工工長、質安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術業(yè)務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換