建筑工程施工現(xiàn)場管理控制方法分析 (1)

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理控制方法分析富強遼寧遼河油田康達實業(yè)集團有限公司摘要：建筑行業(yè)在中國如雨后春筍般地發(fā)展起來，這給我國的社會面貌帶來了深刻的變化。但是，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展也給社會造成了一些負面影響。建筑工程如果沒有做好相關(guān)的安全措施和保障工程的質(zhì)量問題會使人們的生命和財產(chǎn)遭受威脅。從長遠看來這不僅會影響國家的安定和社會的穩(wěn)定，而且也會給建筑工程自身造成一定的阻礙。而如何做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制也成為了當今的熱門話題。本文

2、也主要是從建筑工程的現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制兩個方面進行探討和分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理一建筑工程的現(xiàn)場施工管理方面1建筑工程的現(xiàn)場施工管理中存在的不足(1)建筑工程的質(zhì)量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質(zhì)量問題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關(guān)系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤，往往會在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術(shù)水平不高，設計沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的

3、現(xiàn)象時有發(fā)生。(2)建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，能否對建筑工程的施工材料進行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過程當中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，導致材料的嚴重的浪費以及材料的污染現(xiàn)象相當?shù)貒乐?。這些企業(yè)為了追趕施工的進度，經(jīng)常會在施工的階段對建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達到質(zhì)量標準，這樣往往會給建筑工程造成一定的弊端。(3)建

4、筑工程的安全問題。安全問題無論是對食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個建筑工程項目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些建筑項目當中尤其是大型的工程項目的施工過程中，安全事故往往會成為一個潛在的威脅。由于施工的操作不當，施工人員的安全意識不強等原因而造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應該要有所反應，積極做好防范措施才能夠?qū)⑹┕み^程中的風險系數(shù)降到最低。2加強對建筑施工過程的管

5、理措施首先建筑工程公司應當建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實施，同時也可以保證建筑施工的質(zhì)量。其次，建筑工程要協(xié)調(diào)好工程實施的各個組織間的關(guān)系。施工程序能否有效地進行取決于企業(yè)能夠做好對施工的組織間的協(xié)調(diào)管理。只有加強各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項目的成功完成。最后，加強對建筑施工現(xiàn)場的材料以及機器設備的管理才能夠保障工程實施的質(zhì)量和保證建筑工程的安全。二建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制1影響建筑

6、工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的因素(1)管理制度方面。建筑工程的現(xiàn)場施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個建筑企業(yè)都會制定自身的管理目標，因此，如果企業(yè)相互之間不能夠做到有效地溝通和協(xié)調(diào)就很容易產(chǎn)生摩擦。管理是否完善往往會影響建筑工程的整體工30C中hs叩幽伯作進度和工作質(zhì)量。(2)設備質(zhì)量方面。設備的好壞會影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設備出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會阻礙實際工程的進度。在施工過程中，很多的企業(yè)因為疏忽了對施工的設

7、備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。(3)員工的素質(zhì)方面。在整個施工的現(xiàn)場包括施工人員，技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員，其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平會對企業(yè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業(yè)水平和技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量就會受到嚴重的影響。同理，若是質(zhì)量監(jiān)管人員對自身的專業(yè)知識存在漏洞的話，那么就不能對建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題給予及時的反饋。簡而言之，質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不能達到要求就不能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2如何加

8、強對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效控制(1)加強對材料使用情況的嚴格監(jiān)控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規(guī)定的要求使用和領(lǐng)取。在材料的運送和使用的過程中要對其進行嚴格的監(jiān)控和管理，防止偷工減料和浪費的現(xiàn)象發(fā)生。每一個工程階段竣工之后都必須對材料的使用狀況和秉余情況進行計算和分析，做到資源的節(jié)約和合理使用。(2)控制好施工進度，盡量確保施工的質(zhì)量。建筑工程的施工進度一般都是按照最佳工期來進行的。建筑工程要想在合理的時

9、問內(nèi)使得施工能夠獲得最大的經(jīng)濟效益就必須要合理地控制好施工進度，確保好每一個階段都能夠保質(zhì)保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投資效益，又可以降低成本。(3)做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達標，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時修改還是重新施工。三結(jié)束語因此，要想做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)

10、控就必須認真地做好各個環(huán)節(jié)的工作。對于施工過程中出現(xiàn)的問題必須做到早發(fā)現(xiàn)早處理。只有充分地借鑒成功的經(jīng)驗以及探尋科學有效的措施和方法，才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量。參考文獻：【1】梁莉：建筑工程項目質(zhì)量控制研究[D]；西南交通大學；2011年[2]宋丹：建筑工程質(zhì)量管理與描l】研究[D]；西南大學；2010年建筑工程施工現(xiàn)場管理控制方法分析富強遼寧遼河油田康達實業(yè)集團有限公司摘要：建筑行業(yè)在中國如雨后春筍般地發(fā)展起來，這給我國的社會面貌

11、帶來了深刻的變化。但是，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展也給社會造成了一些負面影響。建筑工程如果沒有做好相關(guān)的安全措施和保障工程的質(zhì)量問題會使人們的生命和財產(chǎn)遭受威脅。從長遠看來這不僅會影響國家的安定和社會的穩(wěn)定，而且也會給建筑工程自身造成一定的阻礙。而如何做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制也成為了當今的熱門話題。本文也主要是從建筑工程的現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制兩個方面進行探討和分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理一建筑工程的現(xiàn)場施工管理方面1

12、建筑工程的現(xiàn)場施工管理中存在的不足(1)建筑工程的質(zhì)量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質(zhì)量問題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關(guān)系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤，往往會在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術(shù)水平不高，設計沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的現(xiàn)象時有發(fā)生。(2)建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，能否對建筑工程的

13、施工材料進行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過程當中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，導致材料的嚴重的浪費以及材料的污染現(xiàn)象相當?shù)貒乐?。這些企業(yè)為了追趕施工的進度，經(jīng)常會在施工的階段對建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達到質(zhì)量標準，這樣往往會給建筑工程造成一定的弊端。(3)建筑工程的安全問題。安全問題無論是對食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個建筑工程項目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，

14、在一些建筑項目當中尤其是大型的工程項目的施工過程中，安全事故往往會成為一個潛在的威脅。由于施工的操作不當，施工人員的安全意識不強等原因而造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應該要有所反應，積極做好防范措施才能夠?qū)⑹┕み^程中的風險系數(shù)降到最低。2加強對建筑施工過程的管理措施首先建筑工程公司應當建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實施，同時也可以保證建筑施工的質(zhì)量。其

15、次，建筑工程要協(xié)調(diào)好工程實施的各個組織間的關(guān)系。施工程序能否有效地進行取決于企業(yè)能夠做好對施工的組織間的協(xié)調(diào)管理。只有加強各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項目的成功完成。最后，加強對建筑施工現(xiàn)場的材料以及機器設備的管理才能夠保障工程實施的質(zhì)量和保證建筑工程的安全。二建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制1影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的因素(1)管理制度方面。建筑工程的現(xiàn)場施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個建筑企業(yè)都會制

16、定自身的管理目標，因此，如果企業(yè)相互之間不能夠做到有效地溝通和協(xié)調(diào)就很容易產(chǎn)生摩擦。管理是否完善往往會影響建筑工程的整體工30C中hs叩幽伯作進度和工作質(zhì)量。(2)設備質(zhì)量方面。設備的好壞會影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設備出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會阻礙實際工程的進度。在施工過程中，很多的企業(yè)因為疏忽了對施工的設備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。(3)員工的素質(zhì)方面。在整個施工的現(xiàn)場包括施工人員，技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員，其專業(yè)

17、素養(yǎng)和技術(shù)水平會對企業(yè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業(yè)水平和技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量就會受到嚴重的影響。同理，若是質(zhì)量監(jiān)管人員對自身的專業(yè)知識存在漏洞的話，那么就不能對建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題給予及時的反饋。簡而言之，質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不能達到要求就不能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2如何加強對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效控制(1)加強對材料使用情況的嚴格監(jiān)控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規(guī)定

18、的要求使用和領(lǐng)取。在材料的運送和使用的過程中要對其進行嚴格的監(jiān)控和管理，防止偷工減料和浪費的現(xiàn)象發(fā)生。每一個工程階段竣工之后都必須對材料的使用狀況和秉余情況進行計算和分析，做到資源的節(jié)約和合理使用。(2)控制好施工進度，盡量確保施工的質(zhì)量。建筑工程的施工進度一般都是按照最佳工期來進行的。建筑工程要想在合理的時問內(nèi)使得施工能夠獲得最大的經(jīng)濟效益就必須要合理地控制好施工進度，確保好每一個階段都能夠保質(zhì)保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投

19、資效益，又可以降低成本。(3)做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達標，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時修改還是重新施工。三結(jié)束語因此，要想做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)控就必須認真地做好各個環(huán)節(jié)的工作。對于施工過程中出現(xiàn)的問題必須做到早發(fā)現(xiàn)早處理。只有充分地借鑒成功的經(jīng)驗以及探尋科學有效的措施和方