建筑管理中的問(wèn)題措施探討

1、建筑管理中的問(wèn)題措施探討摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營(yíng)建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得許多建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制被削弱，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問(wèn)題。鑒于此，本文筆者根據(jù)多年建筑管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑管理中的問(wèn)題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：建筑管理；建筑工程；質(zhì)量問(wèn)題中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)Abstract:inrecentyearswiththe

2、rapiddevelopmentofconstructionindustrybuildingtheenterpriseitselfgraduallyrestructuringprivatebuildingenterprisetimealotofthatalotofbuildingenterpriseinternalmanagementsystemareweakenedcausedtoconstructionmanagementconfu

3、sionengineeringaccidentshaveseriousproblemsqualitycausedtheexistingintheconstructionengineeringquiteanumberofmanagementproblems.Inviewofthisthisarticletheauthaccdingtoyearsofconstructionmanagementofconstructionmanagement

4、experienceoftheissueswerediscussed.Keywds:buildingmanagementBuildingengineeringQuality部的各種關(guān)系，從而提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、建筑工程的管理現(xiàn)狀建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過(guò)程中出現(xiàn)了一

5、些問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在如下問(wèn)題。1.管理體制不健全當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)非常突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據(jù)。如果體制不健全，將會(huì)給工程的建設(shè)帶來(lái)很大的困難。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒(méi)有真正的起到管理的作用。2