建設(shè)工程質(zhì)量管理過(guò)程分析

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理過(guò)程分析摘要：近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，從京上廣等一線城市到各地縣市都在大搞建設(shè)。房地產(chǎn)業(yè)的興起改善了人們的居住條件，帶動(dòng)了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升，但在快速建設(shè)的過(guò)程中也暴露出越來(lái)越多的質(zhì)量問(wèn)題。本文就建設(shè)工程領(lǐng)域一些影響工程質(zhì)量的主要因素展開(kāi)討論，詳細(xì)分析了現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量管理的幾項(xiàng)原則，指出了工程施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的管理環(huán)節(jié)，提出了對(duì)應(yīng)的管理措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；基礎(chǔ)管理；過(guò)程分析中圖分類號(hào)：F2

2、53.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、影響工程質(zhì)量的主要因素1、管理者和操作者因素管理人員是施工全過(guò)程質(zhì)量管理和控制的主要力量，工程質(zhì)量的構(gòu)成，受到所有技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同作用。因此，質(zhì)量的管控首先要考慮到對(duì)管理者和操作者的因素控制。臨時(shí)私招亂雇，一線工人素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平十分低下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)近7000萬(wàn)工程從業(yè)人員中有近5000萬(wàn)是農(nóng)民工，且大多數(shù)是小學(xué)、初中文化水，沒(méi)經(jīng)崗前培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。2、施工材料因

3、素有些不法商人在驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假，掩蓋工程質(zhì)量缺陷，提供虛假質(zhì)量保證資料。材料是工程施工的物質(zhì)條件，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。2、預(yù)防為主的原則“預(yù)防為主”，就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的超前管理：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查和中間環(huán)節(jié)的把控，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否

4、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。三、施工質(zhì)量管理重點(diǎn)和關(guān)鍵措施為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理分為如下十個(gè)步驟。1、建立質(zhì)量管理體系施工單位對(duì)所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為核心，基層領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層抓好質(zhì)量責(zé)任制的制定、落實(shí)和考核工