我國民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新分析

1、我國民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新分析我國民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新分析摘要：作為我國民營企業(yè)的重要組成部分，民營中小企業(yè)在壯大國民經濟、保持國民經濟持續(xù)快速增長、促進社會就業(yè)中具有不可替代的作用，并已逐步發(fā)展成為中國經濟發(fā)展的一支重要力量。但是在企業(yè)制度方面，民營中小企業(yè)仍存在比較明晰的缺陷。民營中小企業(yè)要逐漸發(fā)展壯大，就必須通過不斷進行制度創(chuàng)新，逐步提高自己的競爭能力。下載關鍵詞：民營；中小企業(yè)；制度創(chuàng)新中圖分類號：F832文獻標識碼：A文章編號：

2、1001828X（2015）002000001一、民營中小企業(yè)的制度特征1.所有權與經營權的高度統(tǒng)一。我國民營中小企業(yè)基本實行所有權和經營權高度統(tǒng)一的治理結構，企業(yè)行為目標與所有者目標高度重合。由于民營中小企業(yè)具有規(guī)模小、產品單一、管理簡單的特點，企業(yè)的所有者兼經營者能對生產經營活動實行直接控制，這有利于提高管理效率、降低產品成本而產生競爭優(yōu)勢。2.民營中小企業(yè)通常也是家族式企業(yè)。我國的民營中小企業(yè)大都是由個體工商業(yè)戶或農村承包經營戶演

3、變過來的，個體經濟以一家一戶為主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地給民營中小企業(yè)的管理帶來許多家族制的色彩。一方面由于社會文化等因素影響導致人們彼此間的信任度減低，缺乏經濟合作的基礎；另一方面，受我國的家族文化的影響，人們在選擇合作對象時，首選對象往往是家族成員。3.民營中小企業(yè)的內部組織結構簡單化，管理人格化。民營中小企業(yè)內部的組織結構簡單，管理權力集中在所有者手中，管理者與一般從業(yè)人員之間的距離較短，組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督的過程較

4、為迅速，管理成本低。民營中小企業(yè)沒有健全和規(guī)范的規(guī)章制度，管理的人格化現(xiàn)象比較突出，管理者尤其是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的個人魅力往往就成為維系企業(yè)管理穩(wěn)定性的關鍵因素。4.大多數(shù)民營中小企業(yè)不具有法人地位，經營風險很大。很多民營中小企業(yè)是自然人企業(yè)，因而不具有法人地位。由于合伙人需承擔無限連帶清償責任。使得企業(yè)的經營風險很大，但這也使得企業(yè)經營者的決策行為尤其是投資決策行為必須更加謹慎。二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的必要性我國許多民營中小企業(yè)己經達到

5、一定的規(guī)模，并且進入了知識密集或資本密集型領域。因此企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有更長遠的眼光，需要在一定的戰(zhàn)略指導下進行經營，企業(yè)家需要關注企業(yè)整體利益和社會利益的協(xié)調發(fā)展，把企業(yè)長期辦下去的愿望更加強烈。1.對知識的依賴程度提高。進入21世紀以來，知識要素的作用越來越突出，我國民營企業(yè)對知識的依賴程度日益提高。隨著技術進步更新的速度加快、需求多變的市場、復雜資本經營及對稀缺的高級管理人才的迫切需要等因素都加強了對各種知識的依賴，而對知識依賴

6、程度的提高會驅動民營企業(yè)的制度創(chuàng)新，促使其建立能夠促進企業(yè)內部的知識積累、利用、創(chuàng)新和傳播的新型制度。的市場競爭中，民營中小企業(yè)只有依靠技術創(chuàng)新，增加產品科技含量，降低產品生產成本，提高產品質量和檔次，不斷開發(fā)具有新穎性、先進性和實用性的新產品或設計出產品的新結構、新形態(tài)、新裝飾，以滿足社會需求的不斷變化，增強中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。總之，制度問題是我國民營中小企業(yè)發(fā)展的深層次問題。制度創(chuàng)新也成為了我國民營