執(zhí)行力在煤礦區(qū)隊的研究與實踐

1、執(zhí)行力在煤礦區(qū)隊的研究與實踐執(zhí)行力在煤礦區(qū)隊的研究與實踐摘要:介紹了鄭煤集團二七分公司執(zhí)行力在煤礦區(qū)隊的主要做法用提高執(zhí)行力為區(qū)隊建設保駕護航在很短的時間內(nèi)取得顯著成效。體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性形成強有力的管理文化氛圍。下載關(guān)鍵詞:執(zhí)行力煤礦區(qū)隊研究實踐Carriesoutthestrengthinthecoalminedistrictcontingent’sresearchthepracticeWangZhijunWangYingmingAb

2、stract:IntroducedtheZhengcoalgroup27subsidiarycompaniescarryoutthestrengthinthecoalminedistrictcontingent’smainprocedurecarriesoutthestrengthwiththeenhancementtoconstructfthedistrictcontingentesctstheesctobtainstheremark

3、ableresultintheveryshttfmsthepowerfulmanagementcultureatmosphctcontingentResearchpractice【中圖分類號】F424【文獻標識碼】A【文章編號】10099646(2009)05007202執(zhí)行力就個人而言就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織則是長期目標一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件組織的成功離不開好的執(zhí)行力區(qū)隊是每個煤炭生產(chǎn)企業(yè)

4、的最基本的單位集體在“以人為本”的管理理念日益深入人心之際抓好區(qū)隊建設也就是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的根本所在。鄭煤集團二七分公司在不斷探索搞好各礦區(qū)隊建設新方法、新思路的同時用提高執(zhí)行力為區(qū)隊建設保駕護航在很短的時間內(nèi)取得顯著成效。提高區(qū)隊的執(zhí)行力在于組織內(nèi)部的有效協(xié)調(diào)在于諸多內(nèi)在因素綜合作用的發(fā)揮。區(qū)隊的執(zhí)行力有三個基本要素即領(lǐng)導干部、班組長和職工群眾。那么提升區(qū)隊執(zhí)行力就應著重抓好幾個方面:1.區(qū)隊領(lǐng)導干部的以身作則執(zhí)行是一個自上而下的任

5、務傳遞和完成的過程也是執(zhí)行能力的學習模仿和傳遞的過程工作任務能否順利完成就與的執(zhí)行力的起點有必然的聯(lián)系。領(lǐng)導干部本身的角色就是以指導者的身份引導下屬完成指定的任務如果領(lǐng)導干部的執(zhí)行不到位領(lǐng)導干部的指導思想沒有貫徹到實際工作中去導致的后果就是使下屬及全隊職工不能認真對待和落實所執(zhí)行的目標任務出現(xiàn)問題也就在所難免。為此我們要求區(qū)隊的每個領(lǐng)導干部都要以身作則并制定了《區(qū)隊領(lǐng)導干部管理辦法》建立了區(qū)隊干部分片包片責任到人管理體系實行工作業(yè)績與工

6、資掛鉤的管理制度激發(fā)了領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要求當天分配的任務領(lǐng)導干部要日清日結(jié)安排的工作要做到四落實(落實時間落實人員落實標準落實結(jié)果)并且在升井以后填寫工作日志。對于落實不具體記錄填寫不合實際者要給予相應的處罰處罰并不是目的目的在于激勵和督促領(lǐng)導干部以身作則要鍛煉自己擁有良好的執(zhí)行習慣講究整個工作任務傳遞過程中每個執(zhí)行環(huán)節(jié)的情況保證整個工作任務的執(zhí)行。領(lǐng)導干部是一個區(qū)隊中的領(lǐng)頭燕區(qū)隊的習慣作風工作方向都和領(lǐng)導干部的工作作風有著密