煤礦企業(yè)班組長執(zhí)行力模型研究.pdf

1、班組是企業(yè)的“細胞”，班組的管理是企業(yè)管理的基礎，班組長是承上啟下的橋梁，是連接員工與領導之間的紐帶。企業(yè)的決策再好，如果執(zhí)行者執(zhí)行不力，企業(yè)的決策也難以落到實處，發(fā)揮應有的作用，進而影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。煤礦企業(yè)班組長是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和參與者，班組長的執(zhí)行力是實現(xiàn)煤礦安全、高效、和諧發(fā)展的重要基層，在煤礦企業(yè)決策的執(zhí)行中具有舉足輕重的作用。
　　 我國煤礦安全事故調(diào)查顯示，大多數(shù)煤礦事故的發(fā)生都與班組長的執(zhí)行力不強有關(guān)

2、，所以研究煤礦企業(yè)班組長的執(zhí)行力就有了很現(xiàn)實的意義。因此，本文針對煤礦企業(yè)，采用文獻法、訪談法、問卷調(diào)查等方法，對班組長的執(zhí)行力進行了深入的研究。通過因子分析法提出了煤礦企業(yè)班組長執(zhí)行力的評價指標體系，并用層次分析法科學的為各項指標賦予了不同的權(quán)重，構(gòu)建了煤礦企業(yè)班組長執(zhí)行力的模型和績效考核體系。研究發(fā)現(xiàn)領悟、計劃、指揮、督導等四項能力是煤礦企業(yè)班組長執(zhí)行力的重要組成部分，結(jié)合煤礦企業(yè)實際提出了提升煤礦企業(yè)班組長執(zhí)行力的對策，對指導煤礦