我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)外的差距和應(yīng)對(duì)策略

1、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)外的差距和應(yīng)對(duì)策我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)外的差距和應(yīng)對(duì)策略摘要：中國(guó)加入WTO后，面臨國(guó)外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在業(yè)務(wù)與組織、技術(shù)、成果質(zhì)量、品牌、營(yíng)收等多方面存在較大差距。因此，我們應(yīng)該建立起自己的核心能力戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)即將越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下載關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)；差距；戰(zhàn)略建設(shè)部與對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部聯(lián)合頒布的《外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)定》于2002年12月1日起正式實(shí)施。這是我國(guó)自加入W

2、TO后在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)邁出的實(shí)質(zhì)性一步，這意味著中國(guó)已經(jīng)完全開(kāi)放建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，外資建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)入必然對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)形成強(qiáng)烈沖擊。大量的國(guó)外知名建筑設(shè)計(jì)公司已在我國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或開(kāi)設(shè)辦事處，世界排名前200名的工程公司和工程咨詢(xún)公司已有140余家在我國(guó)建立辦事機(jī)構(gòu)。五年內(nèi)全面開(kāi)放的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)不可避免地面臨著大洗牌。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)迫切地需要思考在即將到來(lái)的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代我們與國(guó)際先進(jìn)設(shè)

3、計(jì)事務(wù)所有何差距，我們又該形成如何的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以維持企業(yè)的生存與發(fā)展。一、中外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的差距比較1我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在業(yè)務(wù)與組織上與國(guó)外同行存在明顯差距。目前，在我國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)除外資、中外合資、合作企業(yè)外，主要有以下三種類(lèi)型：（1）國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)的大中型建筑設(shè)計(jì)院。這部分設(shè)計(jì)企業(yè)成立時(shí)間一般較長(zhǎng)，目前仍是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)上的主力，其數(shù)量占到全部設(shè)計(jì)企業(yè)的82.4%。這一類(lèi)設(shè)計(jì)院以上?，F(xiàn)代集團(tuán)，中國(guó)建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司，北京市建筑設(shè)計(jì)

4、院等設(shè)計(jì)院為代表，其表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是綜合配套能力強(qiáng)，全過(guò)程服務(wù)人員規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入比較龐大，受?chē)?guó)家扶持，有政府背景，在地方基本處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的地位，承擔(dān)了地方大部分大型公建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)運(yùn)作流程規(guī)范，技術(shù)管理和研發(fā)工作較好、技術(shù)實(shí)力雄厚，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，人力資源豐富，擁有眾多的各類(lèi)型人才。但是，國(guó)有獨(dú)資的大中型建筑設(shè)計(jì)院在其運(yùn)行過(guò)程中也體現(xiàn)出很多劣勢(shì)，比如：機(jī)構(gòu)臃腫，人均效率較低，歷史負(fù)擔(dān)較重，管理方式較落后等等。（2）依托高校的科研優(yōu)

5、勢(shì)而成立的大學(xué)設(shè)計(jì)研究院。同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)的設(shè)計(jì)院是這些設(shè)計(jì)院的代表。這些設(shè)計(jì)院以它們的共同特點(diǎn)是科研實(shí)力比較強(qiáng)、具有較高的品牌知名度、方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，但是經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠靈活。（3）私營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)。這部分企業(yè)是改革開(kāi)放以來(lái)，特別是20世紀(jì)80年代中期以后新發(fā)展起來(lái)的公司，按照其經(jīng)營(yíng)主體可以劃分為：由集體企業(yè)改制而成的、脫離國(guó)有大中型建筑設(shè)計(jì)院的知名建筑師或工程師組成的合伙或股份制設(shè)計(jì)公司、海外歸國(guó)人員成立的合伙或股份制設(shè)計(jì)公司、新生的

6、私營(yíng)建筑事務(wù)所。其中以老牌國(guó)有設(shè)計(jì)院中若干建筑師或工程師牽頭組成的股份制設(shè)計(jì)公司為主，深圳市陳世民建筑師事務(wù)所，深圳左肖思建西方發(fā)達(dá)國(guó)家著名的建筑師與建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的高技術(shù)、高品質(zhì)的不斷追求由于其充足的設(shè)計(jì)時(shí)間與豐厚的設(shè)計(jì)費(fèi)用而得到極大的滿(mǎn)足，使其在建筑設(shè)計(jì)中能較自覺(jué)地傾注更多業(yè)務(wù)與熱忱去研究有關(guān)建筑文化、功能環(huán)境以及新技術(shù)、新產(chǎn)品在建筑中的運(yùn)用。與之相比，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)還處于剛剛起步階段，市場(chǎng)秩序遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)

7、勢(shì)混亂，面臨著設(shè)計(jì)費(fèi)用偏低及設(shè)計(jì)周期短的惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)單位不得不將精力首先放在追求利潤(rùn)以使企業(yè)生存的基本層面，對(duì)于建筑文化、設(shè)計(jì)理念、新的技術(shù)方法等問(wèn)題的關(guān)注與研究較為有限。由此而導(dǎo)致一些利潤(rùn)豐厚的、技術(shù)含量高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目在市場(chǎng)上出現(xiàn)時(shí)，與國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)相比明顯處于劣勢(shì)。3我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工作成果品質(zhì)與國(guó)外同行差距較大。較完善的市場(chǎng)機(jī)制確定了明確的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有利于設(shè)計(jì)企業(yè)健康發(fā)展。與境外設(shè)計(jì)企業(yè)相比，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)單位在低

8、收費(fèi)、趕時(shí)間出圖及其他惡劣市場(chǎng)環(huán)境下艱難發(fā)展。北京某一家房地產(chǎn)企業(yè)所花費(fèi)的設(shè)計(jì)成本往往只有總投入的5%0左右，但國(guó)外的設(shè)計(jì)費(fèi)用要占到總投入的3%左右。完善的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制使境外設(shè)計(jì)企業(yè)在享有充沛時(shí)間和相對(duì)優(yōu)厚設(shè)計(jì)費(fèi)的情況下從容地創(chuàng)造精品，設(shè)計(jì)質(zhì)量普遍較高。與之相比，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)精細(xì)程度及對(duì)建筑功能的把握上與國(guó)外同行存在較為明顯的差異。因此，如果國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性要求很高的項(xiàng)目，另外，先進(jìn)的管理模式也能

9、夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)定量把握，節(jié)省成本。而我國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大臃腫，協(xié)調(diào)不夠靈活，導(dǎo)致生產(chǎn)能力弱，生產(chǎn)效率低。4設(shè)計(jì)取費(fèi)制度的差異導(dǎo)致我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)收水平低下。根據(jù)2001年行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模最大前14家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)平均人均創(chuàng)收29.04萬(wàn)元人民幣，而發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建筑設(shè)計(jì)業(yè)產(chǎn)出率遠(yuǎn)高于我國(guó)大陸。據(jù)英國(guó)建筑權(quán)威雜志《WldArchitecture》2003年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)，美國(guó)的AEpsteinSonsInternation

10、al公司共有建筑師60人，建筑師人均創(chuàng)收166.67萬(wàn)美元，全球建筑設(shè)計(jì)企業(yè)排名第一的日本日建設(shè)計(jì)（NikenSekkei）共有建筑師1054人，建筑師人均創(chuàng)收為26.86萬(wàn)美元，全球建筑設(shè)計(jì)300強(qiáng)平均建筑師人均創(chuàng)收24.83萬(wàn)美元。剔除掉因統(tǒng)計(jì)口徑不同而拉大的數(shù)字差距，依然可以看出我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的整體創(chuàng)收能力低于國(guó)外同行的水平。造成這種差異的原因是多方面的。第一，改革開(kāi)放以前，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)大多是事業(yè)單位，都是專(zhuān)業(yè)配套、人員龐

11、大的綜合型設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過(guò)改革，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)單位才逐漸走向市場(chǎng)，可是多年的經(jīng)濟(jì)體制因素影響，使之無(wú)法迅速地轉(zhuǎn)變，同時(shí)，也需要不斷完善市場(chǎng)機(jī)制；第二，國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)大多采用專(zhuān)業(yè)型業(yè)務(wù)模式，與我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)相比，人員少，業(yè)務(wù)精，因此人均產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)。據(jù)上海市的統(tǒng)計(jì)，上海市境外建筑師事務(wù)所(約50家)的產(chǎn)值已占當(dāng)?shù)厝袠I(yè)的15，而剩余的份額則由644家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位來(lái)瓜分；第三，市場(chǎng)機(jī)制的完善使境外設(shè)計(jì)事務(wù)所在設(shè)計(jì)取費(fèi)上形成了一整套