我國建筑設計企業(yè)與國外的差距和應對策略

1、我國建筑設計企業(yè)與國外的差距和應對策我國建筑設計企業(yè)與國外的差距和應對策略摘要：中國加入WTO后，面臨國外建筑設計事務所的競爭，中國的建筑設計企業(yè)在業(yè)務與組織、技術、成果質量、品牌、營收等多方面存在較大差距。因此，我們應該建立起自己的核心能力戰(zhàn)略來應對即將越來越激烈的國際市場競爭。下載關鍵詞：建筑設計企業(yè)；差距；戰(zhàn)略建設部與對外貿易經濟合作部聯合頒布的《外商投資建設工程設計企業(yè)管理規(guī)定》于2002年12月1日起正式實施。這是我國自加入W

2、TO后在建筑設計行業(yè)邁出的實質性一步，這意味著中國已經完全開放建筑設計市場，我國的建筑設計企業(yè)將直面國際競爭，外資建筑設計企業(yè)的進入必然對我國建筑設計行業(yè)形成強烈沖擊。大量的國外知名建筑設計公司已在我國設立分支機構或開設辦事處，世界排名前200名的工程公司和工程咨詢公司已有140余家在我國建立辦事機構。五年內全面開放的建筑設計行業(yè)不可避免地面臨著大洗牌。激烈的競爭使我國的建筑設計企業(yè)迫切地需要思考在即將到來的實力競爭時代我們與國際先進設

3、計事務所有何差距，我們又該形成如何的競爭戰(zhàn)略以維持企業(yè)的生存與發(fā)展。一、中外建筑設計企業(yè)的差距比較1我國建筑設計企業(yè)在業(yè)務與組織上與國外同行存在明顯差距。目前，在我國開展業(yè)務的建筑設計企業(yè)除外資、中外合資、合作企業(yè)外，主要有以下三種類型：（1）國有獨資性質的大中型建筑設計院。這部分設計企業(yè)成立時間一般較長，目前仍是國內設計市場上的主力，其數量占到全部設計企業(yè)的82.4%。這一類設計院以上?，F代集團，中國建筑技術開發(fā)總公司，北京市建筑設計

4、院等設計院為代表，其表現出來的競爭優(yōu)勢是綜合配套能力強，全過程服務人員規(guī)模和營業(yè)收入比較龐大，受國家扶持，有政府背景，在地方基本處于壟斷競爭的地位，承擔了地方大部分大型公建項目的設計，業(yè)務運作流程規(guī)范，技術管理和研發(fā)工作較好、技術實力雄厚，設計經驗豐富，人力資源豐富，擁有眾多的各類型人才。但是，國有獨資的大中型建筑設計院在其運行過程中也體現出很多劣勢，比如：機構臃腫，人均效率較低，歷史負擔較重，管理方式較落后等等。（2）依托高校的科研優(yōu)

5、勢而成立的大學設計研究院。同濟大學、清華大學的設計院是這些設計院的代表。這些設計院以它們的共同特點是科研實力比較強、具有較高的品牌知名度、方案設計能力強，但是經營管理機制不夠靈活。（3）私營設計企業(yè)。這部分企業(yè)是改革開放以來，特別是20世紀80年代中期以后新發(fā)展起來的公司，按照其經營主體可以劃分為：由集體企業(yè)改制而成的、脫離國有大中型建筑設計院的知名建筑師或工程師組成的合伙或股份制設計公司、海外歸國人員成立的合伙或股份制設計公司、新生的

6、私營建筑事務所。其中以老牌國有設計院中若干建筑師或工程師牽頭組成的股份制設計公司為主，深圳市陳世民建筑師事務所，深圳左肖思建西方發(fā)達國家著名的建筑師與建筑設計事務所對于建筑設計的高技術、高品質的不斷追求由于其充足的設計時間與豐厚的設計費用而得到極大的滿足，使其在建筑設計中能較自覺地傾注更多業(yè)務與熱忱去研究有關建筑文化、功能環(huán)境以及新技術、新產品在建筑中的運用。與之相比，我國的建筑設計市場還處于剛剛起步階段，市場秩序遠沒有達到穩(wěn)定，競爭態(tài)

7、勢混亂，面臨著設計費用偏低及設計周期短的惡劣競爭環(huán)境中，我國的建筑設計單位不得不將精力首先放在追求利潤以使企業(yè)生存的基本層面，對于建筑文化、設計理念、新的技術方法等問題的關注與研究較為有限。由此而導致一些利潤豐厚的、技術含量高的設計項目在市場上出現時，與國外設計企業(yè)相比明顯處于劣勢。3我國建筑設計企業(yè)工作成果品質與國外同行差距較大。較完善的市場機制確定了明確的設計取費標準，有利于設計企業(yè)健康發(fā)展。與境外設計企業(yè)相比，我國建筑設計單位在低

8、收費、趕時間出圖及其他惡劣市場環(huán)境下艱難發(fā)展。北京某一家房地產企業(yè)所花費的設計成本往往只有總投入的5%0左右，但國外的設計費用要占到總投入的3%左右。完善的市場運作機制使境外設計企業(yè)在享有充沛時間和相對優(yōu)厚設計費的情況下從容地創(chuàng)造精品，設計質量普遍較高。與之相比，國內的設計師在設計精細程度及對建筑功能的把握上與國外同行存在較為明顯的差異。因此，如果國外設計企業(yè)進入中國市場，其優(yōu)勢體現在對一些專業(yè)性要求很高的項目，另外，先進的管理模式也能

9、夠對每一個環(huán)節(jié)定量把握，節(jié)省成本。而我國的設計企業(yè)機構龐大臃腫，協調不夠靈活，導致生產能力弱，生產效率低。4設計取費制度的差異導致我國建筑設計行業(yè)創(chuàng)收水平低下。根據2001年行業(yè)統計數據，我國營業(yè)收入規(guī)模最大前14家建筑設計企業(yè)平均人均創(chuàng)收29.04萬元人民幣，而發(fā)達國家和地區(qū)建筑設計業(yè)產出率遠高于我國大陸。據英國建筑權威雜志《WldArchitecture》2003年1月發(fā)布的數據，美國的AEpsteinSonsInternation

10、al公司共有建筑師60人，建筑師人均創(chuàng)收166.67萬美元，全球建筑設計企業(yè)排名第一的日本日建設計（NikenSekkei）共有建筑師1054人，建筑師人均創(chuàng)收為26.86萬美元，全球建筑設計300強平均建筑師人均創(chuàng)收24.83萬美元。剔除掉因統計口徑不同而拉大的數字差距，依然可以看出我國建筑設計行業(yè)的整體創(chuàng)收能力低于國外同行的水平。造成這種差異的原因是多方面的。第一，改革開放以前，我國的建筑設計企業(yè)大多是事業(yè)單位，都是專業(yè)配套、人員龐

11、大的綜合型設計單位。經過改革，我國的建筑設計單位才逐漸走向市場，可是多年的經濟體制因素影響，使之無法迅速地轉變，同時，也需要不斷完善市場機制；第二，國外的建筑設計企業(yè)大多采用專業(yè)型業(yè)務模式，與我國的建筑設計企業(yè)相比，人員少，業(yè)務精，因此人均產值遠遠高于我國。據上海市的統計，上海市境外建筑師事務所(約50家)的產值已占當地全行業(yè)的15，而剩余的份額則由644家國內設計單位來瓜分；第三，市場機制的完善使境外設計事務所在設計取費上形成了一整套