技術創(chuàng)新驅動型并購研究

1、技術創(chuàng)新驅動型并購研究技術創(chuàng)新驅動型并購研究【摘要】當今我國企業(yè)的海外并購已從資源導向向技術導向轉變，技術創(chuàng)新驅動型的跨國并購對我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高發(fā)揮了重要作用。論文以萬向集團的系列跨國并購為例，討論其如何通過并購成功完成企業(yè)技術升級，并成為具有先進汽車產業(yè)價值生產鏈條的知名跨國企業(yè)。下載【關鍵詞】技術創(chuàng)新跨國并購萬向集團隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的進一步推進，通過跨國并購“走出去”逐漸成為我國企業(yè)開展國際化經營的戰(zhàn)略方式。同時，

2、在當前世界產業(yè)布局中，我國企業(yè)正面臨著從全球產業(yè)鏈的低端向高端轉變，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉型的關鍵是自主創(chuàng)新能力的提高，通過跨國并購提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，進而增強企業(yè)國際競爭力是我國跨國并購發(fā)展的主要方向。萬向集團作為一家民營企業(yè)，經過一系列跨國并購，成功完成企業(yè)技術升級，已成為具有先進汽車產業(yè)價值生產鏈條的知名跨國企業(yè)。因而，從技術創(chuàng)新驅動視角對萬向集團跨國并購路徑進行研究，對我國企業(yè)國際化轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展具有較強的理論與實際意義。一、萬

3、向集團簡介萬向集團是由魯冠球創(chuàng)建于1969年的大型民營企業(yè)，致力于汽車零部件的生產。其麾下?lián)碛腥f向美國、萬向錢潮、萬向電動汽車、萬向研究院等15家主營公司，是中國向世界名牌進軍最具有國際競爭力的企業(yè)之一，被譽為“中國企業(yè)常青樹”。自上世紀九十年代開始，萬向集團開始走向國際化，提出“接軌跨國公司運作、接軌先進技術、接軌國際主流市場”的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展至今，已成為擁有先進生產設備、前沿生產技術、全球服務網絡的跨國集團，在美、德、英等十多個國家

4、設有三十多家公司。萬向集團的跨國并購過程，是一個不斷總結國際市場經驗，不斷積累國際先進技術的漸進式過程。二、萬向集團的跨國并購歷程1994年，萬向集團在美國成立萬向美國公司，開始了萬向國際化的歷程。在萬向美國公司的經營中，摒棄了大量外派中國員工的做法，而是除少數管理層外，基本使用美國當地員工，因為當地人更了解美國的市場和需求，使企業(yè)能生產出符合美國市場的產品。以萬向美國公司為紐帶，萬向集團經常送國內技術專家去美國學習交流，并邀請美國專家

5、來國內進行技術指導工作，提升了萬向集團的整體技術創(chuàng)新和企業(yè)管理水平。1997年，萬向與美國通用汽車公司簽訂供貨合同，成為第一個進入美國整車市場的中國汽車零部件企業(yè)，隨后，萬向公司又相繼成為克萊斯勒、福特、大眾等國際知名汽車公司的直接或間接供應商。為持續(xù)獲得國際市場的專利和技術資源、市場資源等，提升企業(yè)自身的技術水平，萬向啟動了跨國并購的步伐。1997年，萬向收購了英國AS公司60%的股份，建立萬向歐洲軸承公司，開辟了歐洲市場，標志著其走

6、向國際市場的開始。2000年～2005年，以萬向美國公司牽頭的海外市場建設和集團跨國經營取得快速發(fā)展，成功收購美國舍勒公司、美國LT公司、洛克福特公司以及美國PS公司等，不僅獲取了品牌、專利技術以及研發(fā)資源，也拓展了國際市場。2006～2010年，萬向集團進一步通過跨國并購融入國際團的海外并購歷程就是一個不斷提升自主創(chuàng)新能力，不斷開拓國際市場的過程。參考文獻劉文綱，汪林生，孫永波.跨國并購中的無形資源優(yōu)勢轉移分析[J].中國工業(yè)經濟，2

7、007（3）：120128.劉文綱，侯漢坡，劉春成.企業(yè)跨國并購中的技術轉移研究[J].科學學與科學技g管理，2009（8）：1923.方巍，林漢川，張思雪，胡海晨.萬向集團國際化轉型升級中的社會技術創(chuàng)新研究[J].科技進步與對策，2016（12）：8791.作者簡介：徐子堯（1972），女，漢族，遼寧丹東人，任職于四川大學經濟學院，教授，研究方向：金融學；牟德富（1969），男，漢族，四川雅安人，任職于四川大學高分子科學與工程學院，教