房屋建筑項(xiàng)目成本管理

1、房屋建筑項(xiàng)目成本管理【摘要】在房屋建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的競爭十分激烈，如何在建筑行業(yè)立有一席之地要依靠房屋建筑的管理。而房屋建筑的項(xiàng)目成本管理是主要內(nèi)容，貫穿于房屋建筑的整個(gè)過程之中，從項(xiàng)目的簽約開始、到項(xiàng)目的開始實(shí)施、以及項(xiàng)目實(shí)施過程的現(xiàn)場控制、直至最后的竣工和驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)中都離不開項(xiàng)目的成本管理。因此，本文針對房屋建筑的項(xiàng)目成本管理這一問題，從管理的手段、體系和管理方法等方面出發(fā)，探討如何完善和加強(qiáng)房屋建筑的項(xiàng)目成本管

2、理，如何加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備的管理，縮短工期，提高質(zhì)量，促使房屋建筑的順利完成?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑：成本管理；手段；方法【abstract】inthehousingindustrydevelopmenttodaybuildingindustrycompetitionissofiercehowtomakethebuildingindustryhaveaplacetorelyonhousingconstructionmanagement

3、.Buthousingconstructionprojectcostmanagementisthemaincontentpassesthroughintheentireprocessofhousingconstructionfromtheprojectstartedtothesigningofthestartoftheprojectimplementationaswellasprojectimplementationprocesscon

4、troluntilfinallythecompletionacceptanceeachlinkofthecostoftheprojectisinseparablefromthemanagement.管理方式。成本管理的主要目的是控制花費(fèi)，提高工作效率，減少資源的浪費(fèi)。房屋建筑項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)大的體系，貫穿在房屋建筑項(xiàng)目的各方面，使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效率的一種有效的手段和方式。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)效益、樹立自己的品牌和形象地位，就必

5、須進(jìn)行成本管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。[1]但是在實(shí)際中，由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，管理水平有限，導(dǎo)致房屋建筑項(xiàng)目的成本管理存在問題，管理不善、管理死板等問題發(fā)生，影響了房屋建筑項(xiàng)目成本管理的開展。筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對房屋建筑的項(xiàng)目成本管理展開研究，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)借鑒。建立房屋建筑項(xiàng)目的成本管理體系建立房屋建筑項(xiàng)目的成本管理體系對項(xiàng)目實(shí)施來說是非常有必要的。在工程的開工前對各項(xiàng)工作給予計(jì)劃和安排，對所需的費(fèi)用進(jìn)行合理的

6、估算，實(shí)行責(zé)任制，有專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)，成本管理任務(wù)分配到個(gè)人，或者組成成本管理小組，落實(shí)成員的工作安排，形成一個(gè)成本管理網(wǎng)絡(luò)。具體說來主要有以下幾點(diǎn)：一是明確成本管理的主體，也就是成本管理的負(fù)責(zé)人是誰。二是明確責(zé)任主體的任務(wù)和工作內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)運(yùn)行和成本管理的控制。三是明確管理的目標(biāo)，對成本管理進(jìn)行量化處理。四是建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期考核，檢驗(yàn)成本管理的效果，增強(qiáng)責(zé)任主體的責(zé)任意識，提高管理的效率和水平。[2]掌握房屋建筑