房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)1房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè) 房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)(初稿)二〇一三年十月 二〇一三年十月最新 精品 Word 歡迎下載 可修改第一章 合同的訂立制度（P163）第二章合同的歸檔與跟蹤管理制度（P166）緒建設(shè)（管理）單位的項(xiàng)目實(shí)施管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，期間須分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)主要

2、7 項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：1. 1.項(xiàng)目前期的管理 項(xiàng)目前期的管理（開(kāi)工前的項(xiàng)目管理）：這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工