探析建筑施工管理工作

1、探析建筑施工管理工作摘要：隨著我國城市現(xiàn)代化的高速發(fā)展建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而由于長期以來“一哄而上”的格局引起國內市場的無序競爭建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。而技術管理工作又是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。關鍵詞：建筑施工；施工管理Abstract:Withtherapiddevelopmentofurbanm

2、odernizationinChinaasanimptantnationalindustrytheconstructionindustryhasoccupiedaprominentposition.Facingwiththegreatmarkettemptationthemarketprospectsofrelevantenterprisesbecomequitepromising.Howeverthelongtimecrowdedpa

3、tterncausesthedisderedcompetitionindomesticmarketbringingtheextremelyintensemarketbattlesbetweentheconstructionenterprises.technicalmanagementisanimptantpartofenterprisemanagement.的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先

4、有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出科學可行的、相應的、有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)

5、化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、法律、行政、技術和人際關系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難復雜，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。二、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)