探討建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、探討建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理摘要：工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)的。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量就應(yīng)要求有關(guān)部門(mén)和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過(guò)提高工作質(zhì)量保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程

2、質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括:社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪(fǎng)和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此，企

3、業(yè)走向成功的必由之路是重視項(xiàng)目質(zhì)量管理和加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，包含土建、水暖、電氣安裝等等，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強(qiáng)，管理難度大。各結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)委托代表，是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、指揮決策，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全權(quán)負(fù)責(zé)。因此，選

4、派一名具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理十分重要。即使項(xiàng)目經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，一個(gè)人也不可能管理好整個(gè)項(xiàng)目，所以項(xiàng)目都必須配備各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，分別負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)主體人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，才能使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職又相互協(xié)作

5、，共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行先進(jìn)的管理模式。工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線(xiàn)制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等多種形式。目前，國(guó)際工程公司通用的先進(jìn)管理模式是矩陣式管理模式，它是以職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，加強(qiáng)了各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。這種管理模式擺脫了以往管理模式的傳統(tǒng)、靜態(tài)和經(jīng)驗(yàn)性，既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效嚴(yán)密的組織管理，又能充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的職能作用，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。三