探討投資超概算的原因及解決措施

1、探討投資超概算的原因及解決措施[摘要]筆者在本文中介紹了可能導(dǎo)致經(jīng)濟在建筑工程中造成超概算的原因，并提出做好面對超概算的措施及對策。作為項目的管理層，應(yīng)充分考慮各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、成本控制以及資金流向等，以確保項目的經(jīng)濟效益的最大化。[關(guān)鍵詞]超概算；原因；解決措施中圖分類號：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：在整個建筑工程中，工程概算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，考慮到其動態(tài)投資和靜態(tài)投資都會影響到建筑工程，使其產(chǎn)生變化，最終會導(dǎo)致建筑項目的

2、投資超過預(yù)計的施工設(shè)計概生變化，最終會導(dǎo)致建筑項目的投資超過預(yù)計的施工設(shè)計概算。1對工程概算的簡介建筑工程的項目概算是一個初步的設(shè)計，通常都是由設(shè)計單位按照建筑工程的具體要求來編制出整個工程所需費用的文件，在設(shè)計文件中占有極其重要的部分，建筑工程的項目概算主要包括靜態(tài)投資、動態(tài)投資以及用作鋪底的流動資金。經(jīng)過筆者多年的實踐證明，建筑工程的概算，無論是靜之調(diào)整，而其調(diào)整的幅度在20%至30%左右。其調(diào)整的幅度不但給建筑工程項目的計劃安排造

3、成了一定的困難，在嚴(yán)重時，甚至有思考能導(dǎo)致投資出現(xiàn)失控，而導(dǎo)致建筑項目的經(jīng)濟效益與投資的回收期較之預(yù)期發(fā)生較大的變化。在最初看的建筑工程，到最后落得舉步艱項目，致使材料、人員上都大量超出了概算。2.4施工過程損耗建筑施工過程是一個工程效用的體現(xiàn)過程，也是人員、資金投入最大的一個環(huán)節(jié)，其變動較為頻繁，存在著許多不可控制的因素。作為施工的承包方，一般都是簽訂合同來規(guī)定工期、費用等，但是在實際的施工中，條件的變更以及設(shè)計單位的意識、節(jié)約習(xí)慣不

4、足，有時甚至?xí)褂酶叨~、高估冒等手段并從中獲取利潤。再加之建筑行業(yè)的市場變動幅度較大，在概算的編制初期很難對材料、人工等進(jìn)行預(yù)計。從中產(chǎn)生的價差預(yù)備費用也是一個容易被忽視的過程。2.5合同管理不當(dāng)在許多建筑單位，缺乏專業(yè)的建筑工程技術(shù)、法律人員，在簽訂建筑合同的時候，對工程價款考慮不夠全面，容易造成成本的控制出現(xiàn)失誤。3針對超概算的控制對策針對前面文中指出的超概算中出現(xiàn)的各種原因，想要做到有效的控制超概算，提高其投資的實際效益，需要制