材料物資管理在工程中的應用探析

1、材料物資管理在工程中的應用探析【摘要】建筑材料在整個建筑工程造價中所占的比例是最大的，材料物資管理作為工程管理中最重要的組成部分，加強對材料物資的管理，有利于提高建筑工程的質(zhì)量，降低工程成本，對同類工程的材料管理具有十分重要的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】材料物資；材料供應；材料驗收1、材料計劃的編制材料是構(gòu)成工程實體的主要元素之一，對保證工程主體質(zhì)量起著十分重要的作用，在工程項目施工前，首先根據(jù)工程的實際情況，編制合理的材料進度計劃，編制時應以

2、具有實施性的施工組織設(shè)計和施工預算材料分析為依據(jù)，結(jié)合工程的施工技術(shù)方案，施工進度計劃，對工程上所用材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量及用料情況進行制定。在工程實施過程中會受到外界不可預見條件的影響，如遇到設(shè)計變更和技術(shù)標準發(fā)生變化，應根據(jù)具體要求及時提出設(shè)計變更，以免造成損失。材料計劃編制完成后應交由項目部負責人審核，其審核合格后，在施工過程中如不發(fā)生大的變化，要嚴格按照編制的材料計劃進行實施，負責項目材料的倉庫管理員應按照材料管理制度進行管理

3、。2、材料采購、訂貨材料采購是一個十分復雜的過程，材料采購人員必須具有豐富的市場采購經(jīng)驗，采購時必須堅持貨比三家、同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比項目上的倉庫管理員須按照材料管理制度做好進場材料的分類統(tǒng)計工作，物資部相關(guān)人員按照要求對進行材料進行月度盤存，根據(jù)盤存情況，對月度材料供應計劃、施工進度計劃的執(zhí)行適時進行調(diào)整，對項目材料管理中出現(xiàn)的問題及時采用措施進行改進，并將盤存情況統(tǒng)計表上報項目部負責人和物資部。4.2材料施工管理為了規(guī)范材料的

4、使用，避免造成大的浪費，在材料的使用過程中，項目部必須要求各施工班組嚴格控制材料的損耗，并在簽定合同時將材料損耗標準作為獎罰條款之一。在施工過程中制定嚴格的施工班組材料的領(lǐng)用制度。在施工班組無法及時辦理材料相關(guān)手續(xù)的情況下，項目部須安排人員及時做好現(xiàn)場材料的清理工作，特別是周轉(zhuǎn)性材料的清理和利用，減少材料的浪費，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用效率。（1）定額用料管理在進行工程施工過程中，材料使用管理主要體現(xiàn)在定額用料與限額領(lǐng)料管理上。定額用料是指