淺析epc承包模式在機電安裝工程中的實踐應(yīng)用

1、淺析淺析EPCEPC承包模式在機電安裝工程中的實承包模式在機電安裝工程中的實踐應(yīng)用踐應(yīng)用摘要：機電安裝工程的專業(yè)性較高，安裝過程比較復(fù)雜，具有一定的系統(tǒng)性。由于機電安裝工程涉及的環(huán)節(jié)較多，質(zhì)量監(jiān)控的要點也比較多，如何有效的達(dá)到預(yù)期質(zhì)量管理目標(biāo)，通常采用EPC總承包的模式進行工程的具體實施。本文分析了機電安裝工程前期準(zhǔn)備階段的控制、機電安裝工程施工期間的監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作以及設(shè)備的驗收工作三個部分。EPC總承包模式對機電安裝工程的工程質(zhì)量和工

2、程成本都能起到很好的協(xié)調(diào)作用，對機電安裝工程具有重要的意x。下載關(guān)鍵詞：機電安裝工程；設(shè)備安裝；調(diào)試EPC總承包模式是指工程的總承包商根據(jù)合同的要求標(biāo)準(zhǔn)，對工程涉及到的設(shè)計、采購、施工內(nèi)容等方面進行總承包的模式，這種模式國際上通常叫做“交鑰匙工程”。這種“交鑰匙工程”的優(yōu)勢在于，其通過總承包商來組織實施工程的所有相關(guān)事宜，對工程施工內(nèi)容以及工程施工流程進行統(tǒng)一的控制管理，最大限度的整合各種資源，對資源進行優(yōu)化配置，從而達(dá)到縮短工期、減小

3、投資成本、節(jié)省施工時間、保證施工質(zhì)量的效果。一、機電安裝工程前期準(zhǔn)備階段的控制對于機電安裝工程的前期準(zhǔn)備階段，安裝單位應(yīng)站在整體工程工期的角度上，充分結(jié)合本單位的資源配置效率去詳細(xì)的編制工程的施工方案，包括整個工程項目的結(jié)構(gòu)，該項目每個階段的進度計劃、該項目每個子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)等。施工單位應(yīng)針對進度計劃進行多個方案的制定，再從這些方案中選取可行性最高、實用性最強的方案，根據(jù)實際安裝工程的現(xiàn)場情況，對方案進行優(yōu)化調(diào)整，進而保證采取的方案設(shè)計適

4、合機電安裝工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，也能夠保障工程的造價成本符合企業(yè)的實際情況。同時，方案要能體現(xiàn)出資源的合理使用、每個工程階段的環(huán)環(huán)相扣以及工作面的安排要合理等。設(shè)備安裝單位在實際工作開始前，一定要和相關(guān)的部門進行有效的溝通，包括監(jiān)理部門的負(fù)責(zé)人員、安裝現(xiàn)場的服務(wù)人員等，把每個需要共同協(xié)作的工作溝通交代好后，按照詳細(xì)的工作計劃以及具體的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)好每個部門工作人員之間的關(guān)系。設(shè)備廠家的服務(wù)人員應(yīng)將設(shè)備的所有信息向安裝單位進行介紹，包括

5、安裝重點、安裝過程中的注意事項以及設(shè)備的質(zhì)量、功能、供貨數(shù)量、相關(guān)服務(wù)等，確保所有工作的落實和協(xié)調(diào)。二、機電安裝工程施工期間的監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作（一）關(guān)于機電安裝工程質(zhì)量方面的監(jiān)控1、關(guān)于設(shè)備到場時間方面的監(jiān)控工程的總承包單位應(yīng)按照最終選擇的設(shè)計方案，根據(jù)每個工程階段施工方案的設(shè)計方案的具體內(nèi)容以及工期進度，對該階段所使用的設(shè)備達(dá)到施工現(xiàn)場的時間進行有效的控制，設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場的具體時間范圍應(yīng)在安裝工作開始前15天左右送來。如果設(shè)備進入施工

6、現(xiàn)場過早，設(shè)備較長時間的存放會影響設(shè)備的使用及性能，從而增加企業(yè)的成本；而長時間的存放可能使設(shè)備出現(xiàn)磕碰、損壞、受潮、丟失等情況，也會提高設(shè)備的維修成承包必須針對這些潛在的安全隱患，制定有關(guān)的安全防護措施和事故應(yīng)急方案，并由專業(yè)的安全人員進行施工現(xiàn)場的巡視檢查，監(jiān)理中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好監(jiān)督、敦促的工作，進一步保障施工作業(yè)的安全、文明。（四）關(guān)于設(shè)備廠家服務(wù)人員的監(jiān)控設(shè)備廠家的服務(wù)人員問了保證設(shè)備安裝調(diào)試工作的質(zhì)量，在安裝調(diào)試工作開始前，設(shè)

7、備安裝單位應(yīng)遞交一份《設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)工作聯(lián)系單》給總承包，并由監(jiān)理部門的責(zé)任人對其進行核查，核查完畢后，填寫修改意見，最后將單子交給總承包，總承包負(fù)責(zé)通知設(shè)備廠家派專業(yè)人員去現(xiàn)場，指導(dǎo)并安裝調(diào)試。（五）關(guān)于安裝過程中缺陷問題的處理在機電設(shè)備的安裝過程中，安裝人員若發(fā)現(xiàn)設(shè)備或材料存在重大的缺陷事件，應(yīng)立即填寫設(shè)備缺陷處理工作聯(lián)系單，將實際情況清晰的記錄下來，交給監(jiān)理部門的負(fù)責(zé)人員，經(jīng)監(jiān)理部門的負(fù)責(zé)人員審核后，填寫自己的處理意見，然后

8、進行簽字確認(rèn)，轉(zhuǎn)交給總承包，最后由總承包負(fù)責(zé)通知設(shè)備廠家對缺陷設(shè)備進行處理。同時，對于設(shè)備廠家核實到場進行設(shè)備處理的時間應(yīng)作出安排，缺陷設(shè)備處理的工期也應(yīng)作出相應(yīng)的安排。設(shè)備廠家應(yīng)對缺陷設(shè)備、零部件的調(diào)換、設(shè)備的調(diào)試都應(yīng)嚴(yán)格按照工期的安排進行，保證設(shè)備缺陷處理在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時，也應(yīng)保證所產(chǎn)生的成本費用在合理的范圍內(nèi)。三、設(shè)備的驗收工作設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行設(shè)備的試運行，試運行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝過程涉及的所有有關(guān)機構(gòu)

9、，對設(shè)備安裝后的結(jié)果進行驗收，按照合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范對每一個細(xì)節(jié)進行仔細(xì)的檢查，若所有檢查內(nèi)容都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則設(shè)備安裝工程順利完成，由設(shè)備安裝廠家收回現(xiàn)場的使用工具。四、結(jié)論機電安裝工程的過程包括安裝、測試以及運行，選擇的設(shè)備類型、安裝位置以及整體系統(tǒng)的運行是否合適，都需要通過實踐得到論證。機電安裝工程是工程項目中的重要一環(huán)，總承包模式下如何做好。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)分析EPC總承包模式的各個環(huán)節(jié)，提出創(chuàng)新的管理方式和引進科學(xué)的技術(shù)