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1、淺議醫(yī)院基建部門(mén)的工作狀態(tài)摘要:本文論述的是醫(yī)院建設(shè)的過(guò)程中,基建科作為行政管理部門(mén),如何通過(guò)科學(xué)管理方法提升自身能力,通過(guò)具體的措施來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程的控制,實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的總目標(biāo)。關(guān)鍵詞:醫(yī)院;基建科;項(xiàng)目現(xiàn)狀;措施;發(fā)展Abstract:ThispaperdiscussesthehospitalconstructionprocesstheInfrastructureDivisionasanadministrative
2、departmenthowthroughscientificmanagementmethodstoenhancetheircapacitytheadoptionofspecificmeasurestoprojectinvestmentqualityprogresscontrolofthewholeprocessofconstructioninvestmentTheoverallgoal.Keywds:hospitalsInfrastru
3、ctureDivisionprojectstatusmeasuresdevelopment中圖分類號(hào):D523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):20952104(2012)在當(dāng)前工程管理水平顯著提升,建筑技術(shù)日新月異的大環(huán)境下,基建科如何更好的為醫(yī)院建設(shè)服務(wù),顯得尤為重要。眾所周知,醫(yī)院建筑由于其服務(wù)對(duì)象的特殊性,使用功能的復(fù)雜性,對(duì)其本身建筑質(zhì)量、功能安裝、使用效果要求都比較高,這樣也同時(shí)對(duì)基建科的專業(yè)水平和工作效率提出了更高的期望。2.1角色
4、扮演基建科工作的宗旨是為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。在保證醫(yī)院社會(huì)功能正常實(shí)現(xiàn)的前提下,使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,這就要求組織安排得當(dāng)、保障有力。同時(shí),基建科要充分聽(tīng)取建筑使用科室的具體要求,才好開(kāi)展工作。工程專業(yè)特點(diǎn)醫(yī)院工程項(xiàng)目專業(yè)包含多、跨度大,同時(shí)又結(jié)合醫(yī)院的自身特點(diǎn),這就要求基建科人員全面能力較強(qiáng),通曉各專業(yè)理論知識(shí),熟讀各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,尤其是醫(yī)用建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這樣才能從投資、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面做好監(jiān)管工作。比如醫(yī)療設(shè)備需要進(jìn)口,其價(jià)格詢問(wèn)往
5、往就比較困難,這給工程的預(yù)算帶來(lái)了不便,對(duì)投資控制不利。協(xié)調(diào)工作問(wèn)題基建科作為建設(shè)方,協(xié)調(diào)工作繁多而且復(fù)雜。首先外部協(xié)調(diào),要組織招標(biāo)工作、工程參與各方的協(xié)調(diào)會(huì)等等,以加強(qiáng)溝通監(jiān)管。其次,要加強(qiáng)和政府行政主管部門(mén)的聯(lián)系,切實(shí)遵守各種政策、法規(guī)。再次,醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,包括各個(gè)科室的交流,工程意見(jiàn)的傳達(dá)等,加強(qiáng)溝通效率,其實(shí)就是加強(qiáng)了工作效率。最后,要應(yīng)對(duì)各種投訴事件的處理,包括施工過(guò)程中產(chǎn)生的,以及投入使用之后產(chǎn)生的問(wèn)題?;乒こ坦芾?/p>
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