（實(shí)例） 基建部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡基建部經(jīng)理基建部經(jīng)理Page1of1基建部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.8加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目預(yù)算的控制基建項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控

2、制情況（基建項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用－基建項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算）／基建項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算＊100％基建部量化部門(mén)每月30費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.9加強(qiáng)對(duì)基建的管理在建工程按期完工指標(biāo)在建工程實(shí)際工期／在建工程計(jì)劃工期基建部量化部門(mén)每季25投資項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)際3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.9加強(qiáng)對(duì)基建的管理基建項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)率質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)的基建項(xiàng)目數(shù)／基建項(xiàng)目總數(shù)＊100％基建部量化部門(mén)每季25基建項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公

3、司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門(mén)質(zhì)／量化組織／部門(mén)每半年10流程實(shí)施得分4.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分＊100％人力資源部、各部門(mén)質(zhì)／量化部門(mén)／個(gè)人每年技能評(píng)估報(bào)告總分100績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡基建部經(jīng)理基建部經(jīng)理Page1of1基建部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素

4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.8加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目預(yù)算的控制基建項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制情況（基建項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用－基建項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算）／基建項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算＊100％基建部量化部門(mén)每月30費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資

5、料3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.9加強(qiáng)對(duì)基建的管理在建工程按期完工指標(biāo)在建工程實(shí)際工期／在建工程計(jì)劃工期基建部量化部門(mén)每季25投資項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)際3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.9加強(qiáng)對(duì)基建的管理基建項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)率質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)的基建項(xiàng)目數(shù)／基建項(xiàng)目總數(shù)＊100％基建部量化部門(mén)每季25基建項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門(mén)質(zhì)／量化組織／部門(mén)每半