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1、淺談出版社改制后的財務(wù)管理問題及優(yōu)化淺談出版社改制后的財務(wù)管理問題及優(yōu)化策略策略摘要:本文通過分析改制后出版社存在的財務(wù)管理問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,促進(jìn)出版社財務(wù)管理水平的提高。關(guān)鍵詞:出版社改制;財務(wù)管理;出版社一、出版社改制的意義社會的發(fā)展迫切需要一批充滿生機(jī)與活力的出版社,而我國出版社至今仍然是實行“企業(yè)管理”的“事業(yè)單位”,這種體制基本上還是傳統(tǒng)的,與日益開放的市場經(jīng)濟(jì)存在著極大的反差,制約著出版社的市場競爭力。隨著我國出版市
2、場的進(jìn)一步開放,出版業(yè)的競爭會更加激烈,我國出版社的管理思路、管理體制與管理方式也都將面臨新的挑戰(zhàn),面對新的形勢,我國出版社體制改革勢在必行。出版行業(yè)自身要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,完善內(nèi)部的財務(wù)管理的系統(tǒng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),有力的整合內(nèi)部的出版資源,對出版社的財務(wù)進(jìn)行制度化的管理,從而在市場的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。實踐證明,出版社在進(jìn)行改制后,自身的綜合實力以及市場競爭力明顯的提高,重新煥發(fā)生機(jī)與活力。二、改制后出版社財務(wù)管理問題(一)財務(wù)管理
3、體系不健全。為了完成了中央的出版改制的要求,許多的出版社在短時間內(nèi)倉促的完成了任務(wù),改制后的出版社自身的內(nèi)部并沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變,缺乏相應(yīng)的完善的財務(wù)管理體系,財務(wù)管理的手段還是原來的舊手段,影響了財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮,制約了自身的發(fā)展。(二)財務(wù)管理水平不高。轉(zhuǎn)企改制前出版社的財務(wù)人員長期主要從事事業(yè)單位的非經(jīng)營性業(yè)務(wù)核算,對企業(yè)財務(wù)核算的內(nèi)容、方法缺乏經(jīng)驗,不熟悉企業(yè)會計核算的具體業(yè)務(wù)。改制之后,這一問題仍然沒有得到根本的解決,
4、財務(wù)管理的觀念陳舊,管理方法不能適應(yīng)改制后出版社的發(fā)展需求,對財務(wù)管理的方法和觀念沒有及時的進(jìn)行更新,從而導(dǎo)致改制后的出版社的財務(wù)管理水平還停留在原來的基礎(chǔ)之上。從當(dāng)前從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)來看,擁有專業(yè)技能和較高的學(xué)歷的管理人員嚴(yán)重不足,因此,財務(wù)人員隊伍的建設(shè)也是當(dāng)前該社應(yīng)該盡快解決的一個問題。(三)成本控制措施不到位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,成本管理的重要性是毋庸置疑的。出版社要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益就必須對成本實行有效地控制,加強(qiáng)成本的管理。我
5、國政府相關(guān)部門對以事業(yè)單位編制存在的出版單位提供相關(guān)文化產(chǎn)品的成本約束不嚴(yán),在評價對其投入的資源的效益時主要采用的是最低費用選擇法。實際操作的環(huán)節(jié),出版單位為了獲得較好的業(yè)績評價,往往通過各種途徑人為地抬高其職能實現(xiàn)的費用或成本,以便在評估中獲取較高評價。轉(zhuǎn)企改制后,經(jīng)過幾年的發(fā)展,出版社構(gòu)建的財務(wù)管理體系適時地引入了成本管理機(jī)制,然而實際效果并不理想。目前很多出版社都沒有對單品種實行利潤的核算,結(jié)轉(zhuǎn)成本時,還按照以前的舊數(shù)據(jù)進(jìn)行成本率
6、的結(jié)算方式,而這種結(jié)算的方式有缺乏準(zhǔn)確性,對利潤進(jìn)行人為的調(diào)節(jié),導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不完整和不真實。三、出版社改制后的優(yōu)化策略(一)結(jié)合文化出版企業(yè)社會責(zé)任,確定正確的財務(wù)管理目標(biāo)。出版企業(yè)在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)該與一般的企業(yè)有所區(qū)別,要將財務(wù)管理的經(jīng)典理論與企業(yè)社會責(zé)任理論有機(jī)地結(jié)合起來,合理選擇財務(wù)管理目標(biāo)。(二)提高財務(wù)管理意識與財務(wù)管理水平。出版社內(nèi)部要提高自身的財務(wù)管理的意識,對財務(wù)管理的工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)部門要真正的發(fā)揮財務(wù)管理
7、的職能,提高部門的職能意識。出版社要提升自身的財務(wù)管理的水平,加強(qiáng)出版社內(nèi)部的財務(wù)管理,要投入相應(yīng)的人力、物力的支持,并結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)手段應(yīng)用到財務(wù)管理。(三)健全出版社財務(wù)人才隊伍建設(shè),提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。隨著出版社改制的不斷深入,出版社財務(wù)管理人員雖然有著豐富的財務(wù)方面的管理經(jīng)驗,但對于企業(yè)的核算方法以及核算的內(nèi)容等方面缺乏相應(yīng)的認(rèn)識,傳統(tǒng)的人員所掌握的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)改制后的財務(wù)管理的要求,因此出版社要通過多種途徑的培
8、訓(xùn)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力,引進(jìn)財務(wù)管理的高素質(zhì)人員彌補(bǔ)財務(wù)人員管理的不足,不斷的加強(qiáng)財務(wù)管理人員的建設(shè),從而為財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。(四)做好財務(wù)預(yù)算的工作??刂浦С龅淖钣行У毓芾泶胧┦穷A(yù)算,預(yù)算在近年來的各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在出版社的整個財務(wù)管理工作中,財務(wù)預(yù)算是非常重要的內(nèi)容,它涉及出版社的正常運營以及出版社財務(wù)各個方面的問題。目前,出版社的業(yè)務(wù)量有了一定的提高,但利潤率越來越低,經(jīng)濟(jì)效益一直在處于下降的趨勢,從而
9、嚴(yán)重的影響了出版社的正常運轉(zhuǎn),因此預(yù)算在出版社的運營中顯得越來越重要。出版社要充分做好財務(wù)預(yù)算工作,用預(yù)算的方式指導(dǎo)企業(yè)的正常運營狀況,提高出版社的經(jīng)濟(jì)利潤,有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,從而促進(jìn)出版社的健康發(fā)展??偨Y(jié):面對出版社改制和出版行業(yè)的激烈競爭,出版社必須加強(qiáng)自身內(nèi)部的財務(wù)管理,通過改進(jìn)財務(wù)管理的手段和方法,提高財務(wù)管理的水平,提升市場競爭力,從而促進(jìn)出版社的持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):陳建民.A民族文化音像出版社轉(zhuǎn)企改制后財務(wù)管理研究[D].云
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