經(jīng)濟危機下企業(yè)財務(wù)管理的改革探討

1、經(jīng)濟危機下企業(yè)財務(wù)管理的改革探討經(jīng)濟危機下企業(yè)財務(wù)管理的改革探討經(jīng)濟危機下企業(yè)財務(wù)管理的改革探討財論文聯(lián)盟務(wù)管理是企業(yè)理財投資過程中的重要戰(zhàn)略組成部分之一，同時也是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的重要研究內(nèi)容。即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略籌劃的過程中，為了確保企業(yè)資金能夠有效周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、提高投資理財?shù)倪m應能力與應變能力，企業(yè)必須要加強財務(wù)管理體系模式的更新與改進。一、當前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題（一）財務(wù)管理改革與完善的重視程度有待提升隨著

2、全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加速，使得受益于政策優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的中國企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)?；投嘣?jīng)營的快速成長，但是作為企業(yè)核心管理內(nèi)容的財務(wù)管理并沒有與時俱進，仍受制于諸多因素的束縛：首先，由于我國經(jīng)濟體制客觀來說還是處在體制作用深化的轉(zhuǎn)型時期，相關(guān)的企業(yè)管理特別是財務(wù)管理還相對滯后，無法適應企業(yè)的發(fā)展需求；其次，由于我國的職業(yè)經(jīng)理人制度還不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度沒有得到有實施，企業(yè)權(quán)力都過度集中在主要負責人手中，導致企業(yè)戰(zhàn)略部署、重要決策實施都

3、過于簡單且科學性相對缺失。最后，加上企業(yè)投資理財過程中未能正確認識財務(wù)管理的中心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用在經(jīng)營決策中未能充分發(fā)揮。如，不少企業(yè)在發(fā)展階段往往重視財務(wù)管理系統(tǒng)中資金管理的短期安排，客觀長遠考慮相對欠缺。為此，我國企業(yè)財務(wù)管理體系內(nèi)容應需逐步完善與更新改進。（二）財務(wù)管理目標遠瞻性缺失當前，我國不少企業(yè)非常重視短期經(jīng)濟效益的變現(xiàn)，并把盈利收益的多少作為企業(yè)財務(wù)考核的重點目標。這樣，企業(yè)財務(wù)管理的目標就間接的定向為企業(yè)短期利潤

4、實現(xiàn)的最大化。而以這種過分看重短期經(jīng)營效益最大化的思想付諸于行動后，會導致企業(yè)各項任務(wù)安排目標不夠統(tǒng)一明確；另外，我們知道風險程度越大，企業(yè)所獲的經(jīng)營收益也會越大，即風險與收益并存。但是，由于企業(yè)過分看重短期經(jīng)營效益，當短期獲利經(jīng)常變現(xiàn)后，企業(yè)就未必能實時考慮到收益的時間價值與資產(chǎn)的風險客觀長期存在的問題，從而導致企業(yè)的抗風險能力也大幅度降低，對企業(yè)長期發(fā)展很是不利。特別是從2011年下半年以來發(fā)生的一些因資金鏈斷裂而跑路倒閉的企業(yè)分析

5、來看，他們一般具有過度多元化或過度投資非主業(yè)業(yè)務(wù)的情況，沒有在充分評估國家的的宏觀調(diào)控政策和貨幣政策變化的基礎(chǔ)上制度適合自身的財務(wù)目標。（三）財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析不透徹企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析是保障企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略有效執(zhí)行的先決條件，也是促進財務(wù)內(nèi)部控制能有效發(fā)揮的重要保障。企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析可以劃分為兩個方向，即外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境以財務(wù)內(nèi)需建設(shè)的需求為主，如企業(yè)財務(wù)狀況、資金管理計劃、會計實務(wù)合規(guī)處理、固定資產(chǎn)管理、會計信息真

6、實度控制等。而外部環(huán)境一般不確定性因素較多，風險程度也就高。如當前經(jīng)濟危機背景下，企業(yè)受外界經(jīng)濟滯緩因素影響，經(jīng)常出現(xiàn)庫存積壓、賒銷規(guī)模壯大等現(xiàn)象，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來較狀況而做出更新與改進，使企業(yè)財務(wù)目標實時處于最合理與最科學的狀態(tài)下，保持企業(yè)的風險永遠處于可控范圍。（三）客觀分析財務(wù)環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)管理環(huán)境的改善客觀分析財務(wù)環(huán)境，企業(yè)必須從在身實際角度出發(fā)，并能夠充分認識環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略部署及實施的重要影響，進一步加強環(huán)境分析，制定

7、出科學、切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略目標。為此，開展企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境評估應做到：清楚自身企業(yè)融資、投資、籌資等的經(jīng)營狀況；在會計核算基礎(chǔ)上了解到財務(wù)管理現(xiàn)狀如何。另外，企業(yè)還要加強外部環(huán)境的重視程度，尤其是金融風暴浪潮下的經(jīng)濟與政治環(huán)境等。（四）編制合理的財務(wù)預算企業(yè)應當在實行財務(wù)控制與財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，編制出合理財務(wù)預算。第一，企業(yè)應有較為可行的經(jīng)營計劃，對銷售、投資、籌資和預期利潤；第二，在明確銷售預測的前提下，預計企業(yè)在特定時期內(nèi)的銷售量情