_“互聯(lián)網(wǎng)”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討

1、—92—（雙月刊）2015年第6期（總第94期）“互聯(lián)網(wǎng)”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討◆馬紅蘭內(nèi)容提要：在“互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代背景下，發(fā)生了財(cái)務(wù)管理主體的虛體化、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的知本化、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)信息管理的程序化與網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)管理職能的節(jié)點(diǎn)化、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、決策管理一體化等原則出發(fā)，重塑財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)、培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；

2、信息平臺(tái)中圖分類號(hào)：F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20951280(2015)06009203在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下，眾多傳統(tǒng)企業(yè)正在尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時(shí)代需求。從互聯(lián)網(wǎng)思維方式來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)方式與還是組織架構(gòu)、管理模式都需要改變，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。而基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也必須與時(shí)俱進(jìn)。一、“互聯(lián)網(wǎng)”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新要求（一）財(cái)務(wù)管理主體的虛體化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主體有形且相對(duì)穩(wěn)定，可以說(shuō)它

3、是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下?lián)碛兄?dú)立物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)每時(shí)每刻都在創(chuàng)新變化，電子商務(wù)技術(shù)也越來(lái)越成熟、電子商務(wù)的領(lǐng)域越來(lái)越廣闊，導(dǎo)致虛擬公司越來(lái)越多。這種虛擬公司，應(yīng)該說(shuō)是一種用來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的臨時(shí)性的企業(yè)動(dòng)態(tài)短期戰(zhàn)略聯(lián)盟。虛擬公司的運(yùn)作模式往往是在提出新的產(chǎn)業(yè)概念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷模式之后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式，讓實(shí)體業(yè)務(wù)分解外包，而公司本身僅僅是一種創(chuàng)意行為或者品牌效應(yīng)，對(duì)涉及制造或者經(jīng)

4、營(yíng)的不同業(yè)務(wù)僅是完成系統(tǒng)集成或者是過(guò)程集成而已。這樣的合作往往只是短期的，目標(biāo)達(dá)到以后就會(huì)很快解散，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)主體的虛擬化。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化轉(zhuǎn)變眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受制于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。當(dāng)社會(huì)發(fā)展到新階段，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、新的管理工具、新的經(jīng)濟(jì)政策不斷呈現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)疑要改革并適應(yīng)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，對(duì)于企業(yè)而言，一些無(wú)形的知識(shí)資產(chǎn)，譬如專利權(quán)或者是專有技術(shù)，甚至是商標(biāo)、商譽(yù)或者是相關(guān)信息都

5、可能具有巨大的價(jià)值、發(fā)揮關(guān)鍵的作用。這些無(wú)形的資產(chǎn)和信息，成為企業(yè)利益相關(guān)者必須關(guān)注的重點(diǎn)。這意味著在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不可能僅僅由股東掌控，而是企業(yè)相關(guān)利益主體都將影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。由于知識(shí)資源是可以共享也可以轉(zhuǎn)移的，并且其流動(dòng)性不受時(shí)間或者空間的限制和干擾。這種不受限制和干擾的流動(dòng)性意味著克服了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)資源具有的稀缺性，以及使用資源的排他性。這樣的情況，讓企業(yè)和社會(huì)之間的聯(lián)系作者簡(jiǎn)介：馬紅蘭，女，國(guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)

6、干部進(jìn)修學(xué)院會(huì)計(jì)師。DOI:10.16340ki.ssjjyj.2015.06.015—94—（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、決策管理一體化傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、決策管理相對(duì)獨(dú)立。財(cái)務(wù)管理關(guān)注財(cái)務(wù)信息，注重資金流；業(yè)務(wù)管理關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)銷量，注重物流；決策管理關(guān)注企業(yè)運(yùn)行信息，注重企業(yè)的資源調(diào)度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”下的財(cái)務(wù)管理模式，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理圍繞“決策、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、平臺(tái)”四個(gè)層面，通過(guò)信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化管理數(shù)據(jù)（含業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

7、），決策層利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策與控制。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、決策管理一體化讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化和決策科學(xué)化的目的。三、“互聯(lián)網(wǎng)”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的路徑（一）重塑財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，對(duì)于企業(yè)而言，它的財(cái)務(wù)目標(biāo)需要不僅涉及企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化以及償債能力最大化，同時(shí)還必須將人力資本所有者的薪金收入最大化考慮在內(nèi)。企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的要求與應(yīng)用主要來(lái)自于社會(huì)對(duì)于知識(shí)形成與發(fā)展而做出的貢獻(xiàn)，企業(yè)和社會(huì)之間的聯(lián)系變得比過(guò)去更廣泛

8、也更深入。基于這種情況，企業(yè)承擔(dān)維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等社會(huì)責(zé)任是一個(gè)必然結(jié)果。（二）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)是相互平行部門(mén)，之間信息聯(lián)系也僅僅涉及有關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化到企業(yè)部門(mén)核算電算化再到企業(yè)整體信息化，最終達(dá)到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程，實(shí)際上也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理演變的進(jìn)程。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)構(gòu)建以后，因?yàn)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)的信息勾稽讓具體業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理決策實(shí)現(xiàn)

9、了一體化，克服了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)的不一致性。這無(wú)疑會(huì)優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)的管理層級(jí)制，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更偏向于扁平化與網(wǎng)絡(luò)化，將傳統(tǒng)的部門(mén)管理方式轉(zhuǎn)化為節(jié)點(diǎn)管理模式，財(cái)務(wù)管理的職能能夠在網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中得到貫徹。因此重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程、改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，積極實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的EPR系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)按規(guī)范流程和統(tǒng)一制式轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物流與資金流、信息流的開(kāi)放性和統(tǒng)一性。（三）培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才“互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)，高素質(zhì)的人力資

10、源是最有價(jià)值的資產(chǎn)。會(huì)計(jì)管理職能不僅是核算和監(jiān)督，還應(yīng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策與資本運(yùn)作。當(dāng)前既掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，又懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)還精通會(huì)計(jì)、稅收、法律等知識(shí)的人才還十分的稀缺。要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中大有作為，注重復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)十分重要。與此同時(shí)還要加強(qiáng)普通員工的網(wǎng)絡(luò)化思維和素質(zhì)教育，促進(jìn)人力資源綜合素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。參考文獻(xiàn)：[1]羅福凱，張明波.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2015(4).[2]隋玉明.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)