互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展給社會經(jīng)濟進步、企業(yè)的經(jīng)營管理以及人們的生產(chǎn)生活方式帶來了變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維也逐步滲透到人們的生產(chǎn)生活中，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮，企業(yè)不斷趨向規(guī)模化、多元化，對會計信息的內(nèi)部需求擴大，因此企業(yè)財務(wù)管理模式的有效實施直接影響科學(xué)、合理的管理決策。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理模式，實現(xiàn)對資金流、物流和信息流的集成、共享，對企業(yè)全部的資源進行優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理效率，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，是

2、值得關(guān)注的重要問題，也正是本文選題的緣由和重要意義所在。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)為視角，以企業(yè)財務(wù)管理模式為對象，對新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式及其創(chuàng)新進行全面的研究。首先對財務(wù)管理模式的概念進行界定，對其理論基礎(chǔ)進行描述，同時指出傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的缺陷，接著對財務(wù)管理模式的構(gòu)建方式進行了細致的分析。在模式構(gòu)建實施前要做好相關(guān)工作，主要包括IT環(huán)境的建立、會計業(yè)務(wù)流程重組、會計組織重構(gòu)，這些工作為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式的實施奠定了基礎(chǔ)

3、。然后論述了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式的實施方案，分別從會計集中核算與控制、全面預(yù)算管理、資金動態(tài)管理、全面成本管理以及績效評價與決策支持這五大方面展開論述，將企業(yè)的整個經(jīng)營過程動態(tài)聯(lián)系起來。最后通過案例分析，從實踐角度說明互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的具體實施，并對實施的效果進行了分析與總結(jié)。
　　本文認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將進行財務(wù)管理模式的變革，從而實施新的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)其不斷規(guī)?；?、多元化的需求，但是企業(yè)因行

4、業(yè)性質(zhì)，組織結(jié)構(gòu)等的不同，使得財務(wù)管理模式的建立變得非常復(fù)雜。因此，企業(yè)需要充分做好實施前的準(zhǔn)備工作，為新模式的構(gòu)建與實施創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。為了克服傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，應(yīng)當(dāng)借鑒業(yè)務(wù)流程重組的思想，對傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程進行重組，對會計組織進行重構(gòu)，并且對重組后的財務(wù)管理模式進行績效評價。企業(yè)在具體模式的構(gòu)建與實施時，需要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)自身發(fā)展的需求，構(gòu)建能夠符合企業(yè)自身特點的新型財務(wù)管理模式，并且對實施后的狀況進行實時監(jiān)督