精細(xì)化管理在道路施工管理中的應(yīng)用

1、精細(xì)化管理在道路施工管理中的應(yīng)用【摘要】本文點(diǎn)明精細(xì)化管理的內(nèi)涵，研究和分析了道路施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理的意義，并就其實(shí)施策略進(jìn)行了具體闡述，力求找到一條合適的精細(xì)化管理道路，為道路建設(shè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指名方向。【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；道路施工管理中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：道路施工管理工作的有序開(kāi)展，離不開(kāi)先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的管理方法，只有做到了管理的科學(xué)化，才能為企業(yè)贏得利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理要求企業(yè)將管理

2、提升到一定的高度，利用管理的規(guī)范性，來(lái)保證道路建設(shè)的質(zhì)量性，從而實(shí)現(xiàn)制度的常態(tài)化以及機(jī)制的完善化。一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和目標(biāo)精細(xì)化管理起源于現(xiàn)代管理之父泰勒，是一種先進(jìn)的管理理念和管理文化，它在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，利用信息化的手段，將現(xiàn)代管理模式合理運(yùn)用，高效、協(xié)調(diào)的完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。精細(xì)化是社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化的推動(dòng)，它使得之前寬泛的工作越來(lái)越專業(yè)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越精細(xì)，打破了粗放式管理的狹隘，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的

3、問(wèn)題并給與矯正。同時(shí)它還明確了責(zé)任管理，要求每一個(gè)管經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，而精細(xì)化管理方式的運(yùn)行，改變了原來(lái)的粗放式管理模式，用更科學(xué)、高效的方式為企業(yè)節(jié)約了成本，提高了效率，在工程保質(zhì)保量完成的情況下，不僅保證了利益的獲取，而且為企業(yè)贏得了良好的口碑，為以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）有利于企業(yè)氛圍的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。實(shí)施施工的精細(xì)化管理，糾正了之前員工粗放施工的不良習(xí)慣，將之前公司的薄弱環(huán)節(jié)逐步完善。用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程約束了

4、施工者的行為規(guī)范，提高了員工的執(zhí)行力度，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)精神，加強(qiáng)了企業(yè)工作氛圍的改善，為企業(yè)文化的優(yōu)化發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了條件。三、精細(xì)化管理的可行性（一）提高宣傳力度。精細(xì)化管理要在道路施工管理中推行，首先要加強(qiáng)它的宣傳力度，讓其能夠深入人心。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度很大程度上影響了基層員工的態(tài)度，所以領(lǐng)導(dǎo)者要積極貫徹這一管理理念，通過(guò)會(huì)議、通知、宣講等方式，讓員工們接受這種理念，真正保證貫徹實(shí)施。員工們也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟