道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)探究

1、道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)探究【摘要】在道路橋梁工程建設(shè)中，施工管理是建設(shè)過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，決定著工程施工中的質(zhì)量和安全。由此可見(jiàn)，施工管理在橋梁施工中的重要性，而施工管理的體系復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)，需要業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)力配合，共同完成。本文總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和所見(jiàn)所聞，以及結(jié)合相關(guān)資料的查閱，就道路橋梁施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，為以后的相關(guān)工作者提供理論參考?！娟P(guān)鍵詞】橋梁；道路；工程施工；管理1.道路橋梁工程施工安全管理隨著

2、我國(guó)交通建設(shè)工程的高速發(fā)展，建設(shè)施工過(guò)程中的安全是一個(gè)突出的問(wèn)題，尤其是道路橋梁（含公路橋梁）建設(shè)過(guò)程中的施工，更應(yīng)該注重安全管理問(wèn)題。加強(qiáng)施工管理人員和施工工人的安全教育及培訓(xùn)非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、班前教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)。通過(guò)突擊教育、強(qiáng)化教育等多樣方式，把安全管理工作滲透到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)角落、每個(gè)崗位，提高全員對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次都應(yīng)把安全培訓(xùn)納入項(xiàng)目管理規(guī)

3、劃，采取不同的方法，行之有效的措施，達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求。未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不得上崗，真正解決“安全意識(shí)淡漠、安全知識(shí)缺乏”等問(wèn)題。2.道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理放。減少搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)損耗。減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。3.道路橋梁建設(shè)施工進(jìn)度管理首先，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從工程開(kāi)始，便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)有效管理，合理利

4、用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差，形成較為均衡的總需求曲線。從而對(duì)管理和財(cái)物等方面采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。然后，將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過(guò)使用實(shí)物工程量表示，以便項(xiàng)目管理者能明確對(duì)承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。最后，根據(jù)實(shí)際工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的施工起止時(shí)間、各分部分項(xiàng)工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計(jì)劃期越短，就越