道路橋梁工程施工管理要點探究

1、道路橋梁工程施工管理要點探究【摘要】在道路橋梁工程建設(shè)中，施工管理是建設(shè)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，決定著工程施工中的質(zhì)量和安全。由此可見，施工管理在橋梁施工中的重要性，而施工管理的體系復(fù)雜、技術(shù)性強，需要業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)力配合，共同完成。本文總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和所見所聞，以及結(jié)合相關(guān)資料的查閱，就道路橋梁施工管理要點進行了分析，為以后的相關(guān)工作者提供理論參考?！娟P(guān)鍵詞】橋梁；道路；工程施工；管理1.道路橋梁工程施工安全管理隨著

2、我國交通建設(shè)工程的高速發(fā)展，建設(shè)施工過程中的安全是一個突出的問題，尤其是道路橋梁（含公路橋梁）建設(shè)過程中的施工，更應(yīng)該注重安全管理問題。加強施工管理人員和施工工人的安全教育及培訓(xùn)非常重要，項目經(jīng)理要定期對員工進行現(xiàn)場施工安全教育、班前教育，普及安全知識，增強防范意識。通過突擊教育、強化教育等多樣方式，把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位，提高全員對施工安全管理重要性的認(rèn)識。同時，企業(yè)和項目兩個層次都應(yīng)把安全培訓(xùn)納入項目管理規(guī)

3、劃，采取不同的方法，行之有效的措施，達到安全培訓(xùn)的目的和要求。未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不得上崗，真正解決“安全意識淡漠、安全知識缺乏”等問題。2.道路橋梁建設(shè)項目建設(shè)成本管理放。減少搬運和倉儲損耗。減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。3.道路橋梁建設(shè)施工進度管理首先，項目經(jīng)理部應(yīng)從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預(yù)測。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進行優(yōu)化。通過有效管理，合理利

4、用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡的總需求曲線。從而對管理和財物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。然后，將施工進度可按月、季度、年度進行分解后通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。最后，根據(jù)實際工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。如果進度目標(biāo)越細(xì)，計劃期越短，就越