創(chuàng)新農(nóng)電財(cái)務(wù)管理中心模式發(fā)揮的作用

1、創(chuàng)新農(nóng)電財(cái)務(wù)管理中心模式發(fā)揮的作用【摘要】某農(nóng)電企業(yè)一直以來存在著區(qū)域面積大、財(cái)務(wù)人員少、年齡結(jié)構(gòu)老化、信息化水平落后、會計(jì)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、歷史遺留問題較多等問題。劃入集團(tuán)公司以后，“三集五大”體系改革全面鋪開，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理更是新老財(cái)務(wù)管理方法的交替變革，農(nóng)電企業(yè)一時很難適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理方法的轉(zhuǎn)變。為解決農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，公司決定實(shí)行“子公司運(yùn)作、分公司管理”的管理模式，成立區(qū)域財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助上劃農(nóng)電

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】農(nóng)電財(cái)務(wù)管理中心作用一、區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理模式的概況為了適應(yīng)集團(tuán)公司縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，實(shí)行專業(yè)化、扁平化管理的要求，順利推進(jìn)“農(nóng)供電一體化管理”的工作目標(biāo)。公司創(chuàng)新管理理念，變革管理模式，提出“按區(qū)域?qū)嵭胸?cái)務(wù)集中管理”模式的管理思路，成立區(qū)域財(cái)務(wù)管理中心，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀大學(xué)生，配備專職人員，以財(cái)務(wù)專業(yè)管理為基礎(chǔ)，合理劃分崗位職責(zé)，形成橫向統(tǒng)籌協(xié)作，縱向?qū)I(yè)指導(dǎo)的管理格局。農(nóng)電企業(yè)主要負(fù)責(zé)前

3、端業(yè)務(wù)和會計(jì)基礎(chǔ)工作，農(nóng)電財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)農(nóng)電企業(yè)的會計(jì)核算、報(bào)表編制和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。二、管理中心對農(nóng)電財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用財(cái)務(wù)管理中心作為農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著及其的保證，能夠清楚地理解把握上級機(jī)構(gòu)的決策并落實(shí)到位。但相關(guān)專業(yè)之間的協(xié)同配合就可能出現(xiàn)不同程度的漏洞。管理中心在網(wǎng)省公司與農(nóng)電企業(yè)之間，起到承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用，同時也負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市局層面各專業(yè)之間的工作配合。通過建立合理地協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，及時溝通網(wǎng)省公司

4、與農(nóng)電企業(yè)之間的專業(yè)管理，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)作問題。（四）增強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，細(xì)化會計(jì)基礎(chǔ)工作管理中心財(cái)務(wù)人員按專業(yè)設(shè)崗，建立“一崗雙責(zé)”機(jī)制，即按專業(yè)對所屬農(nóng)電企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算、專業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時財(cái)務(wù)專責(zé)人員每人負(fù)責(zé)一個農(nóng)電企業(yè)的會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)聯(lián)系和日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作（一人一企）。通過ERP、管控財(cái)務(wù)信息平臺，對負(fù)責(zé)農(nóng)電企業(yè)的賬務(wù)處理進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和在線稽核，保證農(nóng)電企業(yè)的會計(jì)核算準(zhǔn)確無誤，核算內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的完整統(tǒng)一，會計(jì)基礎(chǔ)工

5、作的做實(shí)做細(xì)。在報(bào)表管理方面，要求每一位專責(zé)全過程的參與農(nóng)電企業(yè)的報(bào)表編制和審核工作，最大限度地降低因編制要求理解有誤或人為疏忽等因素的影響，提高報(bào)表編制質(zhì)量。此外管理中心還建立一崗雙責(zé)考核機(jī)制，將專業(yè)管理與負(fù)責(zé)企業(yè)都納入到考核范圍內(nèi)，細(xì)化考核內(nèi)容，明確考核責(zé)任，發(fā)揮管理中心的職能作用，確保農(nóng)供財(cái)務(wù)一體化的管理目標(biāo)。（五）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀工作方法管理中心充分利用與市供電公司財(cái)務(wù)部合署辦公的資源優(yōu)勢，多次組織召開交流學(xué)習(xí)研討會，邀請