醫(yī)共體財務(wù)管理中心制度（一）

1、醫(yī)共體財務(wù)管理制度(草案）根據(jù)縣域醫(yī)共體建設(shè)試點方案和縣域醫(yī)共體財務(wù)運行管理辦法，為統(tǒng)一財務(wù)并落實醫(yī)保財務(wù)部的監(jiān)督管理職能，特制定醫(yī)院制度：一預(yù)算管理根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》等要求，醫(yī)共體各成員單位所有的收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理，實行“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，提出年度預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)醫(yī)共體理事會審核匯總報財政部門核定，各成員單位要嚴格執(zhí)行核定的預(yù)算。財務(wù)管理中

2、心每年都要結(jié)合核定工作任務(wù)完成情況，對預(yù)算執(zhí)行效果進行季度分析和評價，并將考核結(jié)果作為年終績效分配依據(jù)。二收入管理1、各成員單位一切收入納入財務(wù)科統(tǒng)一管理和核算。掛號、收費實行計算機管理，單位業(yè)務(wù)收入做到日清月結(jié)。收費員應(yīng)將每日收到的現(xiàn)金及結(jié)算票據(jù)于當(dāng)天繳存銀行同時將收費日報表及附件上報結(jié)算中心，保證結(jié)算收入與HIS系統(tǒng)一致。2、醫(yī)療收費要認真執(zhí)行國家的物價、醫(yī)保政策收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)。收費票據(jù)的管理要建立領(lǐng)用登記、票據(jù)

3、核銷、規(guī)定存檔管理辦法。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院30001萬元）、集中采購的藥品、耗材支出具有審批權(quán)。分院的資金支出需定期編制匯總表呈醫(yī)共體法人或授權(quán)人審批。3、公務(wù)接待費管理。公務(wù)接待要有接待聯(lián)系函，實行接待審批單制度，開票單位提供的菜單上要有酒店印章。公務(wù)接待費中不得出現(xiàn)酒水、香煙。公務(wù)接待費標準上限：省部級以上領(lǐng)導(dǎo)每人每餐120元；地市級領(lǐng)導(dǎo)每人每餐100元；縣處級領(lǐng)導(dǎo)每人每餐80元；科局級以下人員每人每餐60元。系統(tǒng)內(nèi)部單位之間學(xué)習(xí)指導(dǎo)、檢

4、查交流等工作用餐每人每餐40元，同城不得接待；單位內(nèi)部組織農(nóng)民健康體檢等集中活動誤餐標準每人每餐不超過20元。公務(wù)接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；接待對象超過10人的，陪餐人數(shù)不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。公務(wù)接待必須實行一事一結(jié)。有食堂的單位，須根據(jù)實際情況制定食堂的管理制度和伙食費補助方案，食堂內(nèi)的會議用餐列入會議費，職工用餐列入福利費核算，其它工作用餐列入招待費。4、差旅費管理。差旅費開支標準應(yīng)嚴格執(zhí)行《淳安縣機關(guān)