內(nèi)部審計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

1、1內(nèi)部審計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值1財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)性首先，兩者的目標(biāo)是管理任務(wù)相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應(yīng)的審計(jì)工作，通過(guò)一定的良性循環(huán)，提高自身的管理效益。而內(nèi)部審計(jì)確實(shí)為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保兩方的任務(wù)重點(diǎn)，能夠有序的進(jìn)行。2目前事業(yè)單位所存在的問(wèn)題2.1管理者對(duì)工作的重視程度問(wèn)題在事業(yè)單位工作中，因?yàn)橐恍﹩挝坏墓芾?/p>

2、者，根本不重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進(jìn)行每一筆的財(cái)務(wù)管理中，都能做到精確和認(rèn)真，那么也就不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。2.2陳舊的財(cái)務(wù)管理體系不適合現(xiàn)代管理模式在很多事業(yè)單位中，仍舊用著陳舊的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)體系來(lái)說(shuō)，都不能夠很好的完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)任務(wù)。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴(yán)重影響其經(jīng)營(yíng)的效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部在新時(shí)代變革中

3、，遭受不必要的損失。2.3事業(yè)單位的執(zhí)行力度3行力不足的問(wèn)題，有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。3.4提高事業(yè)單位管理人員的綜合素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)是一種全新的模式，在對(duì)于管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作。而這一審計(jì)，也能夠有效的控制其工作過(guò)程中，是否在按照相應(yīng)的工作重點(diǎn)進(jìn)行，工作人員的自身，是否具備相應(yīng)的能力來(lái)完成這項(xiàng)工作。3.5管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性在應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所彰顯

4、出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計(jì)模式，能夠有效的對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的針對(duì)制約，從而能夠確保運(yùn)行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫(kù)建立，從而提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。4事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中所呈現(xiàn)的特色4.1事業(yè)單位的財(cái)務(wù)復(fù)雜化在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，因?yàn)槭聵I(yè)單位的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)行各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問(wèn)題。但是在通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，這在針對(duì)事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯